内容安全运营策略和思路？信息安全运营专员所具备的素质？

内容安全运营策略和构思？

2. 运营支持方式

1）数据抽检

关于对音频数据的抽检，这1项工作分成常规的和非常规的。

常规的主要为通过随机抽样算法（如分层抽样、水塘算法、随机和欠摘样等）进行数据的抽查，以感知整体数据的健康质量；非常规的则为专项，针对特定主题的特定数据进行巡查，以提升数据在特定主题下的审核程度，具体主题选取主要依据监管动向及业务需求来定。

关于抽查数据需要注重的点：由于违规信息有严重程度区分，所以对于重点人物的数据以及重点账号，会提升巡查的力度。

具体巡查流程为：

2）前端巡查

前端巡查主要指站在用户视角进行巡查，流程为依据巡查目标，进行内容审阅后，并对结果进行笔录。

3）蓝军对抗

蓝军对抗的目标为测试目前系统和运营的健康程度，1般会以模拟真实用户的方式产生数据，以测试实时审核系统及运营流程的健康程度。

3. 运营支持流程

专项流程：

专项的流程为依据运营支持的反馈分析，开始启动专项，随后对专项数据进行解释和提炼（要害词、规则策略、模型特征积存），第3步为对第2步进行提炼出来的内容进行灰度测试，最后为上线至实时审核系统。

4. 内容安全的有效性指标体系设计

1）指标设计目标

保证整体审核体系的健康程度。

2）设计视角

设计分成内部和外部视角，内部主要依据抽检比、巡查比、对抗发现率几个指标，外部视角主要依据监管侧的反馈和用户侧的投诉及举报数量往推断。

信息安全运营专员所具有的水平 ？

两种能力是必备的：

1》业务能力---既然是运营，业务能力自然是重中之重

运营人员1般大多亲临市场1线，如果业务能力不够专业，估量很难服众，下面的人会变得很难治理，所以运营人员的业务能力1定要过硬。

1个优异的运营人员会是在市场人员出现难题时，及时解决问题。

2》领导能力--也可以说治理能力

所谓领导能力不是把下属管死，掌握得没1点自由，也不是说下属出问题了，你就不停的骂人，真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责怪别人！

好的领导者会给下属订立清楚的目标，把控过程，出现问题时能及时修正，结果出来之后做好反馈工作。

其他的能力要看公司的性质和具体操作需求而定；如沟通能力，培训能力等

作为1个运营人员不仅要有毅力，还有能接受外界的压力，不仅需要接受新事物，而且还要结合自己现有的作为己用，有能接受别人的反驳，很多东西出来1定有不被人认可的情，所有要采纳别人看点的同事坚持自己的看念，这样，才是1个合格的运营者

任职资格:

1、本科及以上学历,计算机或相关专业;

2、至少4年以上信息安全治理、IT服务治理工作体会;

3、熟知信息安全治理相关准则与要求,比如ISO27001、CISA、CISSP、等保、金融行业监管要求等。有成功实施ISO27001和通过认证审核的工作体会;

5、熟悉信息安全相关理论知识,熟悉国内外信息安全相关重要法律法规、治理准则和技术准则,持有CISSP、CISA、ISO27001LA等证书者优先考虑;

6、工作积极主动,思维逻辑清楚,书面、语音表达能力强,具有良好的对内对外沟通能力、项目组织协调能力和团队协作精神。