华为内部转岗有一定的难度，但并非不可能。转岗需要符合一定的条件和要求，如具备目标岗位的工作经验和专业技能，以及通过面试和考核等。在华为内部，转岗需要通过申请和审批流程，需要花费一定的时间和精力。建议员工在转岗前仔细考虑自己的职业规划和目标，以及目标岗位的工作内容和要求，以便更好地做出决策。
华为内部转岗相对困难，内部岗位竞争激烈，岗位匹配度不高，华为内部要求不仅要有相关的工作经验和技能，还要有较强的专业背景和学术能力，内部员工需要通过专业背景评估、工作申请、面试和评估等环节，整个过程更加复杂，时间成本高，内部转移相对困难，员工需要付出更多的努力和耐心。
华为终端总裁余承东即将卸任华为云部门的消息震惊了科技界，作为华为手机业务的负责人，余承东近年来的一举一动都吸引了无数媒体的关注，如果他真的离开了华为手机的未来前景，“余大嘴杀死苹果三星”的目标只能成为遗憾。
传闻被华为人力资源部和余承东本人否认，用“雄心壮志未酬誓不休，来日方长展才华，甘洒热血写春秋”来表达内心的想法，在科技界，谣言一定是有原因的，转岗的传闻在很多情况下都是现实的，余承东将来是否会转岗是不可预测的，但华为的手机却屹立在世界上，余功不可没。
时间倒退到2011年，小米依靠性价比和原创互联网营销开始在移动互联网时代疯狂奔跑，华为仍在与运营商合作定制低端白手机，当时，华为的智能手机在全球只交付了数百万部，货物只交付，很难销售，也就是说，今年以上，承东正式接管华为消费者终端业务，带领华为手机在移动互联网时代不断探索，大胆改革，充分发挥小米的技巧，建立子品牌荣耀，并在微博和媒体上拼命宣传，说话风格狂放不羁，被称为“余大嘴”。
一开始，余承东把目标放在了华为旗舰手机上，华为P1和D1机型首次在2012年CES和MWS(世界消费电子展和世界移动通信大会)上发布，由于华为影响力有限，这款手机没有掀起大风大浪，名气和销量一直被小米压制。
于成东在2013年华为P6问世，真正引领华为手机彻底爆发，最终，这款车型的销量达到了1000万台，华为手机彻底翻身，当小米还处于巅峰时期时，单款车型取得这样的成绩是非常棒的，在P6上取得如此好的成绩给华为手机带来了巨大的成就 自信，2014年，余承东亲自操作Mate7攻击高端旗舰手机，市场火爆程度出乎意料，华为在高端手机上站稳了脚跟。
华为系列手机取得了巨大的成功，荣耀品牌一直跟随小米，2014年刘江峰荣耀部门总裁协助余成东血战手机市场，余成东做出了非常重要的决定，华为和荣耀分开运营，荣耀走互联网路线，注重青年时尚和成本性能，华为品牌定位高端旗舰和业务，现在决定对华为手机有深远的影响，在余承东的支持和刘江峰的带领下，荣耀品牌迅速与小米真面竞争，与华为品牌并肩作战，为华为手机业务做出了巨大贡献。
经过2014年的血战，华为手机实现了中国市场份额第一的目标，在短短几年的时间里，余承东做出了巨大的贡献，中国没有强大的敌人瞄准国际手机巨头苹果和三星，余承东在接受采访时表示，他将在三到五年内杀死苹果和三星，不羁的话语造成了无数的舆论压力，任正非以罚款的形式禁止华为人说类似的话。
此后，华为手机仍处于强劲势头，自2016年以来，它一直是世界第三大手机制造商，消费者终端业务为华为的收入做出了非常重要的贡献，但余承东的话更加克制，更加战略化，在人工智能、芯片和新零售方面，人工智能技术充分发挥了手机软硬件的作用，向世界展示了国内手机的创新和质量，华为Mate10 是人工智能时代最有说服力的手机。
在余承东7年的血腥斗争下，华为手机在中国排名第一，在世界排名前三，在欧洲市场取得了显著成就，华为在17年底宣布，预计2017年华为全球智能手机出货量将达到1.53亿部，全球市场份额首次超过10%，荣耀也取得了巨大的成就，2017年1月至11月，荣耀累计销量4968万台，成为中国互联网平台上最大的手机品牌，三年来成为世界前五大手机品牌。
余承东的微博已经解释说，他不会离开手机圈，还有机会见证“杀死苹果和三星”国产手机屹立世界的目标，在今年的CES会议上，余承东在全球关注下发誓要让Matete 10进入美国市场，但美国政府的干预运营商出尔反尔，在余承东的带领下，华为不得不突破苹果家乡的积极竞争，让美国看到中国科技的创新实力，我们希望看到余承东带领华为终端实现最初的承诺和目标。