华为外包项目是否意味着结束就要离开？
对于华为的外包项目，当项目周期结束时，外包人员并不一定会立即离开，相反，他们可能会被安排参与另一个项目的开发工作，这是因为外包公司与华为在签订合作协议时，通常是以一定的时间周期为基准，明确提供相应数量的人员支持，有时，在新的项目开发人手不足时，甚至可能在中途增加外包人员以应对需求。
完成一个项目后，若华为有新的项目需求，而外包人员已经熟悉了开发工具、工作流程以及公司制度等，他们通常会继续被安排参与其他项目，只有在当时没有合适的项目需要人手时，才可能暂时不进行新的项目分配。
近期关于山东公安大数据智能化项目，华为以8959万的中标金额被取消的消息引起了关注，对此，我们应理性看待，这属于正常的商业行为。
华为在信息化建设方面的优势在于其强大的基础设施和自身实践的信息化管理经验，其流程管理和组织设置是许多企业所难以复制的，尽管有些企业也重视信息化，但往往没有给予其足够的执行权限，导致人治因素阻碍了信息化的发展。
华为的数据湖结构确实具有实用性，但在大数据处理方面，行业内其他优秀企业也具备强大的能力，我们不能期望华为在所有领域都是领先者，实际上这也是不可能的。
在面对类似的项目时，建议首先进行深入的调研，了解同类先进企业的成功案例以及他们走过的弯路和存在的不足，结合自身实际情况进行规划，分析规划实施对业务的正反影响和关键要点，选择合适的合作伙伴进行客户化开发，并确保设计预期与业务需求相匹配，要注重知识转移和长期的系统维护工作，确保业务代表能够在线进行业务维护。
我们应该根据实际需求进行规划和开发，避免追求华而不实的虚假光鲜，也不要让系统成为负担，这样才能够确保项目的成功实施并取得长期效益。
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