华为公司以“客户第一、员工第二、股东第三”为经营导向，其管理模式主要分为三层：市场战略层、运营控制层和内部决策层，在市场战略层面，华为制定了全球发展战略，积极开拓国际市场；在运营控制层面，华为建立了严格的企业管理制度，并实施精细化管理；在内部决策层面，华为重视人才选拔与培养，形成了富有竞争力的人力资源体系，这些管理体系保证了华为持续稳健的发展。
1、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。
2、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战。
3、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化。
4、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。
华为搬离深圳，不是“资本出逃”的大问题，只是资本区域选择优化配置，实际上华为的做法，顺应着一个趋势——张瑜（民生证券研究院宏观固收研究主管、首席宏观分析师）认为，2017年是我国跨境资本流动的转折点，为期两年的资本净流出转为资本净流入。
据国外媒体报道，华为在美国雇用的1200多名员工中有许多已经自动离职；福布斯预测，至今年年底，华为可能会关闭其在美国的业务，华为在与龙岗政府的协调会上，反映的诉求基本就是海外员工的安居落户等民生问题。
中国房价行情网——深圳近一月二手房均价5.6万元/平方米，近一月租金78.35元/月/平方米，华为所在的龙岗区，其房价达到3.7万元/平方米；50公里外的东莞，近一月二手房均价1.61万元/平方米，租金为28.51元/月/平方米，而松山湖所在的大岭山镇房价与平均值持平，两地车程大约1小时，房价相差大约一半多。
华为需要对研发、城市房地产、人员、资金成本等各类成本的增加进行再谋划了。“华为科技城”后改名“坂雪岗科技城”的筹建所引起的不顺遂，仅仅是华为搬迁的原因之一——当年龙岗坂雪岗片区这个地方不断挤进来各种地产项目，各类商业、住宅开发商，全都打上了华为的标签，大肆炒作推介，使得龙岗政府通过城市更新、旧城改建来解决华为的诉求这个宏大愿景未能圆满实现。
在华为“心声社区”有一份《关于回答员工对“华为科技城”的一些质疑》热帖，发布者为华为新闻发言人Joy Tan，强调“华为科技城”名下所有物业均与华为无关，“未经华为许可而使用华为名义进行城市区域命名或房产开发，是对华为的侵权，我们已致函相关政府部门，希望停止使用‘华为科技城’这一名称。”坂雪岗科技城沿着另一条轨迹发展了，而搬到松山湖的华为，逐步成为了东莞第一纳税人——2015年的企业纳税排行榜，华为终端（东莞）有限公司拿下主营业务收入和纳税两个第一。
稍早前4月4日，深圳市政府和华为技术有限公司签署“扎根深圳，展望未来”合作协议，表明华为会留在深圳，不会搬迁，华为将推进深圳总部转型升级，加大在深圳的投资力度，将新技术、新业务在深圳实现产业化，建设国际化的总部，华为的财务市场HR等总部管理部门应该不会搬，华为终端公司虽然在坂田，但不是在华为自己基地办公而是租外面物业，由此看出深莞两小时生活圈逐渐成型，区域经济版图正发生深刻变化，空间布局趋向其自身的科学合理化。