管理的五大维度与策略
向下管理——领导团队
团队成员是何许人也？ 他们是执行你管理指令的骨干，对你的业绩产生着举足轻重的影响。 若不能妥善管理团队,那就是失职。
倾听是关键，优秀的领导者懂得倾听不同的声音，这是避免疏忽的秘诀。 奖惩分明，奖励和惩罚都要信守承诺，确保公正。 善于用人，要像挑选赛车手一样选择合适的人，并确保不合适的人离开。 情感投资，情感投入是回报率极高的投资,能增强团队的凝聚力和向心力。
向上管理——与领导互动
领导的角色是什么？ 他们是资源的提供者，也是你工作上的指路人，对你的业绩有着决定性的作用。 若不能与领导有效沟通,便是策略上的失误。
勤于请示，请示不是能力不足的体现，而是展现工作态度和对领导的尊重。 保持沟通，与领导的沟通既不能过于频繁也不能疏远，要找到平衡点。 积极建议，作为解决问题的高手，你应该为领导提供解决方案而非仅仅提出问题。 开阔视野，要从更高的角度去思考问题，而非仅仅站在下属的角度看问题。 精准汇报，用数据和事实说话,确保信息的准确性和有效性。
平级协作——跨部门合作
平级同事是何人？ 他们是你的合作伙伴和支持者，对你的工作起着重要的辅助作用。 若不能有效管理平级关系,便容易犯下错误。
强调合作，大成功靠合作，小成功靠个人。——比尔·盖茨的名言道出了合作的真谛。 注重沟通，沟通是管理的灵魂，再三强调也不为过。——杰克·韦尔奇的这句话也强调了这一点。 换位思考，站在对方的角度思考问题，有助于化解矛盾和冲突。 避免争执，与同事发生争执只会损害团队的和谐与效率。 勇于担责，多承担责任,为团队创造更多价值。
外部管理——与利益相关者共舞
外部的利益相关者是谁？ 他们是你的顾客、供应商等，对你的业绩产生着重要影响。 若不能有效管理这些关系,便是失职。
设定标准，对供应商和客户的管理要有明确的标准和流程。 明确目标，企业没有目标就像船没有航向，虽然可以前行但会迷失方向。 简化流程，清晰的流程是高效工作的基础，要确保流程简洁明了。 明确职责，明确的职责是做好工作的保证，要确保每个人都清楚自己的责任。 强化监督，设定好监督的内容、标准和执行方法，确保各项措施得到有效执行。 没有规矩不成方圆，没有目标就没有动力，没有效率就难以应对竞争，没有压力就没有进步,没有监督就没有结果保障。
自我管理——修炼内功
自己又是何人？ 你是工作的执行者，更是业绩的创造者，对自己的业绩负有全部责任。 若不能有效进行自我管理,便是个人发展的失败。
自律修身，作为领导者，你的行为举止都在影响着团队，所以要时刻注意自己的言行举止。 包容他人，要学会包容不同的意见和观点，像泰山和河海一样包容万物。 尊重他人，多问“该怎么做？”而不是“为何做不到？”以展现你的尊重和理解。 信守承诺，不要轻易给下属承诺无法兑现的事物，要确保自己的言行一致和可信赖性。。 珍惜时间，有效的时间管理是高效工作的前提，要合理安排时间并提高工作效率。。 自我管理不仅是个人发展的基础也是团队和公司成功的关键所在。，一个无法有效进行自我管理的人是无法在团队和公司中发挥最大潜力的。，因此要时刻修炼内功提高自己的综合素质和管理能力。。