为什么有些足球俱乐部办不下去了？维持俱乐部需要什么条件_作为过来人你认为在大学生活中有什么事是一定要做的
为什么有些足球俱乐部办不下去了？维持俱乐部需要什么条件
2020年真的是流年不利！或许会载入中国足球史，天津天海因为资金问题，无法继续运营下去，而宣布解散，至此津门争霸成为绝唱，天津泰达独自捍卫津门荣耀；转而北上，拥有67历史的辽足也做出了最艰难的抉择，在中甲苦苦挣扎两个赛季之后，还是告别了职业联赛！
天海和辽足的离开或许只是一个开始！一个球队存活的条件是什么呢？职业化足球俱乐部需要什么条件来维持自己的生命呢？
下面跟柱子一起来了解一下！
足球俱乐部的运营成本
简单来一个足球俱乐部的运营成本分为两大块：固定成本和可变成本。其中固定成为指俱乐部的固定资产和俱乐部日场经营费用，主要包括足球训练场地的租赁与维护，日常训练开销、正式比赛费用，后勤管理人员的工资，以及办公行政、宣发等一系列费用，当然这其中还包括后备梯队建设费用。
在固定成本中，场地的租赁与维护、后备梯队建设为主要开销！在中超球队中由于绝大多数球队没有自己的球场，在固定成本投入上和欧洲俱乐部相比要占据便宜。可变成本主要是引进高水平球员和外教带来的！由于每个赛季球员转会市场的波动，所带来的的成本也是可变的！
下面我们以曼联和广州恒大来做个对比，看看欧洲顶级俱乐部和中超俱乐部在运营成本上的差异！
曼联俱乐部主要成本和费用包括职工薪酬（包括球员即俱乐部相关人员）、球员无形资产摊销、设备折旧费、管理销售费用以及财务费用。作为顶级俱乐部，还是秉承“以人为本”的原则，13-17赛季职工薪酬和球员无形资产摊销都占据俱乐部运行成本的50%作用；由于曼联拥有自己的球场和训练基地等其他固定资产，所以在固定成本折损上每个赛季都基本持平！
下面我们在来看看同样作为中超顶级俱乐部的广州恒大每个赛季的运行成本！同样13-17赛季，恒大在固定资产折旧费用上基本持平！和曼联一样，恒大入主中超之后也是秉承“以人为本”的原则，为了能够在联赛和亚冠中取得好成绩，恒大引进了大量的优秀外援，职工薪酬4年之内翻了一番，有原来的5.6亿元，增长到12.4亿元，每个赛季职工薪酬占据俱乐部运营成文都超过60%。
通过对比，我们可以发现，要想经营一个俱乐部，在球员花费上占据绝对的体量！在中超赛场上，强队每个赛季的投入成本至少在5个亿左右！可想而知，5个亿对于中小俱乐部是什么概念！
足球俱乐部的盈利模式
通过研究世界足球俱乐部发展历史，我们大致可以将足球盈利模式发展趋势分为如下四个模式：赞助收入主导——赛事收入主导——商业运行收入主导——电视转播收入主导。当绕每个联赛和联赛所处于国家经济的差异化，以及每个俱乐部内部因素的影响，盈利模式也不是绝对符合这种趋势，商业主导和电视转播主导未来可能会出现反复变异状态。
在俱乐部运作方面，中超球队由于主观和客观（主要原因）的影响，常常入不敷出，无法实现自负盈亏，连年处于亏损也是屡见不鲜，这也是很多球员最后陷入资金困难的原因！
总的来说俱乐部的收入来源主要有以下几个方面：赞助商对于球队的赞助、赛事奖金分红、自己的商业运营、电视转播收入！由于俱乐部影响力之间的差异化，各个俱乐部之间的盈利比重也不一样，比如说意甲球队的主要收入则是电视分红，德甲的拜仁经济支柱则是包括商品销售、特许经营、商务开发等经营开发收入；西甲的皇家马德里可以说世界上商业开发最为极致的俱乐部，俱乐部的主要收入来源则是俱乐部服饰及其衍生品的销售。
我们还是以曼联和恒大为例，对于一下中超球队和欧冠俱乐部运营模式的差异！
从曼联年报报表来看，商业收入和职工工资一样，占据近50%，量化到具体金额中，我们发现曼联商业收入是逐步增长的，其中赞助收入占据主要因素；除了商业收入之外，转播收入构成持平，基本保持三成，量化到具体金额也是不断增加，侧面说明英超品牌价值不断提高；而门票收入基本上保持持平，能够占据总营收二成，说明曼联的球迷基础非常好。
下面我们来看看恒大的收入收入构成！如果我们单看恒大收入构成的话，我们会惊叹恒大商业化开发如此成熟，竟然能够高达70%，但如果我们将其量化之后，我们会发现问题所在恒大商业收入不是逐步上升的，而是有增有减，这说明恒大在商业化开发上是不成熟的，不单单是恒大，中超其他球队亦是如此；在电视转播收入上也是如此，说明我们联赛品牌影响了不够；此外我们可以发现，在门票收入上15年是个奇点，这源自于15年恒大亚冠夺冠的影响除了15年之外，恒大门票收入还算是稳定，这说明恒大球迷基础在中超却是非常出色！
上述是两个俱乐部最近几个赛季的净利润对比！曼联除了15年收支平衡之外，其他赛季都是盈利的，折合人民币都实现盈利数亿元；而恒大则连续四年处于亏损状态，14-17赛季一共亏损32个亿，平均每年8个亿的亏空！
通过对比我们可以发现，中英之间的俱乐部运营差距还是非常大的，除了自身原因之外，到底是什么愿意造成的呢？请跟随柱子脚步来一探究竟！
中国职业化足球经营模式
从甲A到中超，中国足球职业化已经20多年，但这20年的发展是否真正达到职业化，各位球迷心中都会自行衡量。在这个圈子中，各个俱乐部是怎样存活的呢？
在分析之前，说明一点中国球迷还是有一定基础的！
- 广告型模式 说白了就是奶妈式足球。大企业为了提高自身的知名度，利用足球传播范围广、影响力大的特点，来扩大或者提升品牌的市场影响力，以此来增加收入，扩大企业规模。重金进军足球，虽然入不敷出，但足球所带来的广告效应是前所未有的。之前的恒大便是这种模式，随后的河北华夏幸福，江苏苏宁易购，以及不复存在的天津权健！奶妈式俱乐部不用担心俱乐部会出现资金问题，也不必计较俱乐部是否盈亏，只要能够保证球队能够“奶牛”带来持续的利益就可以！这种模式一个最大的问题便是，一旦母公司出现问题，或者目的达到之后，球队要么半死不活、要么经营困难，例如天津权健便是如此，在权健帝国倒塌之后，球队命运一落千丈，最后不得不解散。
- 公关型 这种模式一个是企业利用当地zhengfu对足球发展的重视与关心，进行投资足球，以便获得zhengfu的青睐，树立企业形象的同时，也打打广告，其主要目的不是要在投资足球上获益，而是足球之外的利益，例如大连人（原大连一方）；另外一种模式则是国企背景投资足球，背后有人心不慌，投资足球完全是处于官方责任，或者是仕途之路，在花钱上有的束手束脚，有的大手大脚，要么搞出成绩，要么以“为了中国崛起为己任”，例如山东鲁能、上海上港、北京国安。
- 投资型 官方解释是有的企业看中中国足球职业化改革到来足球产业潜在的发展空间和市场，在巨额产值的驱动下，投资足球需求利益。但现实却是残酷的，中超球队中能够处于这种目的的俱乐部真的屈指可数，相反中甲、中乙俱乐部中可能有。
- 个人喜好 柱子相信在中国足球职业化俱乐部中，确实存在有投资人因为个人对于足球的热爱而选择成立俱乐部，组建球队，甚至每年不惜财政赤字坚持搞足球。
不管是何种经营模式，能够实现俱乐部盈利的少之又少！一来是足球市场环境不成熟，商业化程度低；二是俱乐部的自主经营权被限制，作为俱乐部商业衍生品的球衣装备被足协打包买办；球迷基数虽然多，但因为地理原因上座率始终是个问题……
综上所述在现今中国这个环境下，一个俱乐部要想活下去，有两个条件“钱+人”，有奶牛不断喂奶，有了钱才能不断买人来提升实力和影响力，影响力扩大之中，会有更多的奶牛慕名而来，只靠球迷的情怀是活不下去的，比如天海，比如辽足……
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ps：文章数据引用刘福祥《中英职业足球俱乐部盈利模式对比分析——以曼联和广州恒大淘宝为例》及王波、张忠林、李生民《足球俱乐部盈利模式分析》，侵权请联系柱子！
自从有了足球俱乐部，中国足球就已经走下坡路了，特别是男足。本以为引入俱乐部会提高全民的足球兴趣爱好，吸引越来越多的关注和加入，没曾想到却把足球引向金钱利益，而不是实力的提升。实是可悲！当利益逐渐亏减，球迷逐渐清零时，俱乐部解散就是必然！
作为过来人你认为在大学生活中有什么事是一定要做的
✔报一个自己真正感兴趣的部门；即使后续可能存在枯燥的工作，即使与你的预期不一致／偏差很大，即使你会在工作上被误解，你的委屈无处释放...当然，这是最好的成长方式。
✔部分枯燥课程可以不听；但在这个时间，不能成为你无限制刷手机的理由，必须找相应的可实施的事情去做。
✔学会独处；社交固然重要，可真正属于你的呢？独处，静心，反思自己。
以上仅供参考～重要是结合自身
其实，没必要听从过多学长学姐的建议，明白自身的定位，自己的大学生活当然要属于自己啦！
第一：如果你不喜欢你自己的专业，在保证专业课不落下的时候辅助第二专业，文科生可以学习其它文科专业，理科生可以选择文科专业，市场营销或者新闻学等。这样能让你提升自己的眼界。或者在跨行的时候减轻难度和障碍。
第二：和宿舍兄弟搞好关系，你会发现大学四年他们是你最亲密的伙伴。
第三：加入感兴趣的社团，发展一下自己的兴趣，结交一些朋友。
第四：读各种书籍，当你工作以后你就会发展你再也没有机会去读书了。或者没有读书的心情了。很多人都是在大学的时候达到知识的巅峰。
第五：平时没事的时候去锻炼，它会让你养成一个好的锻炼习惯。
最核心的是不要一味的沉迷于游戏或者电视剧，那样只会浪费光阴。