如何进行财务分析

如何进行财务分析

我以前很少写财务分析，因为我认为数据分析的想法可以包括财务分析，这是通用的，但当我冷静下来思考时，我发现财务分析仍然有很多要点可以挖掘。

标准化的财务分析基本上是四个能力指标+四个报表+杜邦分析+沃尔综合评分，一些公司将分别分析四个报表中更重要的指标。

我上面说过，财务分析和数据分析本质上是一样的，都是从数据中发现的，我一直同意，所以下面分为两种情况。

一、财务分析，到底该怎么办？

很多人看到财务报表就头疼，密密麻麻，说了很久也说不出是什么东西，这毫无意义。

常见的是资产负债表、利润表、现金流量表三大报表，但如何细分呢？你直接把三个名字和概念扔给别人。我相信财务人员和公司高管只会翻白眼：我们想要的是具体的想法、想法和想法！！！

我总结一下，

公司财务报表的整理分析应分为以下几个方面：

1、 综合指标分析、ROE和ROIC分析，根据ROE拆分指标：销售净利率*总资产周转率*股权乘数，分析下降和上升的原因。
2、资金来源分析：考虑公司投资的资金来自哪里；

3、主要资产分析：考虑公司资金流向何处，经营效率如何；

4、利润分析：考虑公司的经营利润和利润分配流向。

制作这份报告，比上面的报告要好得多：

其实整体思路差不多，其他答案都很清楚。就在我最近在为一个集团做一个财务分析平台的时候，借此机会说说别人没说过的话。相信没有一个企业会对普通的财务分析感到满意，未来的财务分析平台肯定会得到满足。

一般来说，架构是这样的：

那我们该怎么办呢？

第一阶段

梳理集团控制和数据管理理念，详细设计输出项目的实施情况

为集团各级领导整合各线数据和指标口径，形成数据应用原型，PC+大屏幕+移动终端多终端决策分析平台

第二阶段

建立全面的集团数据中心，实施数据应用数据集成模块，完成集团下各板块数据与集团数据应用平台的集成对接

完善数据应用平台分析系统，建立集团报告中心，实现集团顶级业务控制，迫使各职能部门实现精细管理改革

第三阶段

数据支持平台连接到前台的入口，输出集团所有业务部门的数据价值，实现从后台到前台的集团数据价值升华过程，最终输出到前台

以上实现快1年，慢2-3年，是否实施完全取决于企业的情况、团队的情况、老板对你的认可，但话说回来，每个周期都有结果，让老板看到你在工作。

不能说得太详细，只是意思到位。

二、财务分析数据能挖出哪些亮点？

这里需要一些财务分析工具。我以前用过FineBI。上图是FineBI是的，但FineBI更喜欢财务人员的独立数据分析。如果企业数据量大，仍然需要一个旧的过程。财务人员提出需求，IT人员开发。最后，财务总监和管理层将查看报告。

总的来说，思路就是这样的

下面，我将使用报告工具FineReport拆开每一项，也算是提供了一个思路，有人会问Finereport能做什么？它是什么？我想你看完应该知道。

1、利润中心(从利润、销售、库存等方面监控企业的经营状况和盈利能力

• 指标：净利润、销售收入、应收账款、存货金额、计划完成率、资金利息
• 维度:时间、事业部、产品
• 分析周期：月

2、综合财务分析

利润表：营业收入、营业利润、总利润、净利润

现金流量表：企业在一定会计期间现金和现金等价物流入流出的报表

资产债务表(经营、投资、融资)

• 资产：流动资产、非流动资产
• 负债：流动负债、非流动负债
• 所有者权益

综合分析

业务趋势分析

3、销售应收分析

主要指标:销售额、计划完成率、应收账款、逾期账款、超期利息、账龄

4、库存分析的生产

主要指标：产量、产销率、完成率、库存金额、库存周转天数

5、资金分析

如果你还没有涉及到这一块，你就不会给予指导。如果有懂的朋友可以补充，也可以在评论区讨论。

以上图表均由报表工具Finereport制作，内置多种财务报表模型，直接使用，私信我“报表”就能获得