目前，华为在全球范围内有许多成功的案例，包括在中国、印度、中东等地建立研发中心。华为还与全球多家知名高校和研究机构合作，在5G技术、人工智能等前沿领域进行深入研发。这些合作也为华为带来了强大的技术实力和广阔的市场前景。
IPD流程的主要思想包括以下几个方面：
1. 投资决策：强调要对产品开发进行有效的投资组合分析（项目Charter，其核心是投资收益分析），在开发过程中应设置检查点（DCP点，即决策分析，以及TR点，即技术评审），定期评估项目的进度，以便及时做出调整。
2. 市场开发：关注市场需求，华为的IPD流程把定义产品的概念以及市场需求分析作为流程的第一步，确保产品的初期开发就做出了正确的选择。
3. 协同：跨部门/跨系统协作，产品研发过程中，采用跨部门的产品开发团队（PDT），如制造代表、市场代表、研发代表等，从各自领域对产品进行审视，如部件可获得性对产品的研发提出要求，如部件无法获得足够的产能，则市场代表有权介入，提出整改要求。
4. 异步开发：采用严密的计划，准确的接口设计，预先安排和执行多个后续任务，某些工作可以在前面完成，但在接口设计后进行，通过提前进行接口联调来提高开发效率。
5. 重用性：使用构建模块进行开发，保持公共特性的一致性和复用性，华为的IPD流程确保公共特性可以重用，有助于提高开发效率。
自从华为引进了IPD流程以来，其研发效率显著提高，缩短了产品上市的周期，市场敏感度也随之增强，许多公司在其发展历史上看到了华为的成功，从低级别通信设备制造商逐步成为全球领先的电信设备制造商，本文认为，IPD流程并非万能，有其局限性，大型成熟企业的资源投入较为充足，适合采用IPD流程，但对于小型创业公司来说，由于流程的承载力不足，可能面临失败的风险，需要对特定情况进行特殊分析。
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