施工进度管理是建筑工程中必不可少的一环。为了确保工程按期完成并保证工程质量，可以采用以下几种主要措施：一是建立详细的施工计划和监控系统，定期对施工进度进行检查；二是强化施工人员的责任心和协作精神，确保每个人都能按时完成自己的任务；三是充分利用现代信息技术，实现施工现场信息的实时共享和跟踪管理。通过这些措施，可以有效提高施工效率，保证工程的质量和进度。
对于施工进度的管理，可以通过以下几个主要措施进行：
1、施工入场前，要求施工单位上报工程总进度计划以及年度工程进度计划，这通常以双代号网络图或者Project制作的横道图的形式呈现，需要由建设单位对其进行审核。
2、建设单位还可以要求施工单位进行每周施工计划，并对上周的工作情况进行总结和分析，这个过程需要建设单位进行积极引导和监督。
3、对于进度滞后的施工单位，建设单位可以采取强硬的措施，如约谈施工单位项目负责人，根据合同约定进行罚款等。
4、对于EPC建设项目，建设单位还需要关注工程实施进度，尤其是前期的报批报验、设计进度等方面，这些进度的管理和项目的顺利推进密切相关。
在特殊情况下，建设单位也需要进行协调，以保证工程项目的顺利进行，项目可能想利用周边未验收的道路作为土方外运的出入口，但周边未验收的道路属于建设单位的管理范围，所以需要建设单位进行协调，项目计划表中的每一个任务都需要合理地分配到每个人，遇到问题要及时解决，以确保整个施工计划的执行。
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