怎样实施企业发展战略，提高执行力？

如何实施企业发展战略，提高执行力

执行本身就是执行。因此，问题的核心是执行。

既然有好的策略，剩下的就是从高层到基层，按质量和数量一层一层地完成目标任务，这是一个很好的执行力。最困难的是如何确保层之间没有偏差或减少偏差。

许多人认为，在企业经营管理中，实施属于战术层面，只要上级授权下属这样做，上级就有时间思考更重要的战略。我认为这种想法是不完全正确的，因为实施不仅局限于企业的战术水平，而且应该植根于企业的战略目标和文化。而且，整个企业的高层管理人员也必须深入参与其中。实施应该是企业领导的首要任务，而不是授权下属做相关工作。

许多企业高管通常花很多时间学习各种所谓的先进管理技能，但如果他们不知道执行，他们不练习，那么他们学到的东西就没有价值，因为它不能执行。

因此，执行力是一种竞争力，也是管理中最大的黑洞，应将执行力转化为企业组织文化的核心组成部分。