作为一名项目负责人，他/她负责督导、协调和管理项目进程，确保项目按时按质完成。其职责和工作范围如下：
项目计划
项目负责人负责项目计划的制定和管理。他/她需要确定项目的目标、进度、资源需求和风险评估，确保项目按计划完成。项目负责人还需要不断跟踪和更新项目计划，并与团队成员沟通，确保团队对项目计划的理解和执行。
团队管理
项目负责人管理项目团队，建立团队合作和信任，并协调各团队成员的工作，确保项目在整个团队中顺利进行。他/她还需要监督团队成员的工作质量，并为团队成员提供必要的指导和培训，不断提高团队的绩效。
质量控制
项目负责人需要确保项目的工作符合质量标准，并对项目中的风险、缺陷和错误进行及时的处理和纠正。他/她还需要与客户和其他利益相关者沟通，协调解决项目中的问题和冲突，确保项目按照客户要求完成。
资源管理
项目负责人需要管理项目的预算和资源，包括人力、物资和设备等。他/她需要评估和控制项目成本，并与财务部门沟通协调。同时，他/她还需要协调与供应商和其他合作伙伴的合作，确保项目顺利进行。
项目总结
项目负责人需要对项目进行总结和评估，识别成功和失败的因素，并为下一阶段的项目提供经验教训和改进意见。他/她需要向高层管理层汇报项目成果，并与客户沟通项目细节和结果。
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