一个公司招聘多少人，怎么计算招聘成本_现在有些地区工厂严重缺工人，怎么解决

一个公司招聘多少人，怎么计算招聘成本

一个公司需要招聘多少人应该根据公司的发展和规模来定招聘人，计算招聘成本主要的是看你每年招聘多少场次，每次投入资金多少计算。

1.公司招聘多少人员跟公司的发展、规模、企业性质有关。不同的企业性质，招聘人员的情况是不同的。你比如说一个生产企业，他是搞药品生产，开始建厂的时候呢，不需要多少人，只要招聘一些后勤管理的人员就行了。如果药品企业投资完成以后,进入到生产阶段，这个时候就需要招用大批的人员，要招聘办公室人员，后勤人员，车间生产人员，管理人员，财务人员等等。如果是一家酒店，那开始招聘的时候呢，就要招聘客房部，餐饮部，保安部，人事部的人员，酒店已开业，基本上人员都要到齐，如果人员缺少的太多，会影响酒店的开张。企业的性质也决定了招聘人员的多少，比方说特殊行业：化工行业和煤矿行业，这些行业是易燃易爆，高风险的一个行业，工作一般都是3班倒，4班倒的一个工作性质，所以需要的人员比较多些。

3.招聘成本跟参加的场次，投入的资金有关，线下线上的也不一样。就是说参加招聘会，就交一次费用，参加的场次多，费用就多一些。参加每次的场次的招聘会呢，如果进行会场布置，费用又要增加。相比较来说线上的招聘要便宜一些，线下的招聘要贵一些。线上就是把招聘的人员、职位、要求信息放在平台上进行公开招聘就行了。

这个得看公司是做什么的。，结合实际情况计算成本。

公司招聘多少人要看公司是经营什么的，工作性质，当地的人口流动性，薪酬待遇。

1、公司如果是服务型公司，如果流动性大就要多招聘些人，防止员工流逝导致工作岗位空缺，导致无法正常运营，但是也不要盲目的去招聘，一定是了解到实际离职原因，如果是因为薪酬问题就要了解当地同行业有情况，是否有必要提升薪酬。

2、如果是管理问题，要知道是员工的问题，还是管理者的问题，如果是员工的能力问题，想看是否有办法提升，如果没有办法提升，在考虑辞去或者调岗，如果是管理问题要找管理者谈话沟通解决，解决不了在调岗或者其它。

3、计算招聘成本一定要结合当地的实际情况，市场情况，和人员流动情况，大部分地区的市场经济和当地的市场流动不一祥，从而人员的稳定性也不一样。

但是无论是什么样的公司，一定要有好的文化能量，有稳定的待遇，合理的薪酬计算标准，要发展员工一职多能，同一岗位要有储备资源，避免人员离职无可用人员，同时也降低了人员招聘成本，也也有招聘的过渡。

现在有些地区工厂严重缺工人，怎么解决

这是个制度问题，我们的年轻人考上大学就觉得自已脱离了一般群众，就高高在上，某天考个公务员，进个事业单位，就可以了，那有劳动者的心理。应该改革这点，除特别优秀可以直接进科研单位外，其他学生一律进入工商业，选人用人必须有二年工商业工龄，这样既解决工人问题，又解决了学生好逸恶劳，无基层经验，无群众基础的坏毛病。

1、调整合理的薪资结构。

2、制定良好的管理体制，管理理念是人人平等，排除所有的关系户，用人惟才，能者上，庸者下。据我所知，这条是很多企业的通病，严禁搞关系。给予公正的岗位平台。

3、调整一些福利待遇，比方说节假日礼品问，员工生日问候，效益好的企业可以搞一下旅游，让员工除了工作之外还有生活的乐趣。这样才有良好的氛围，以厂为家的工作环境。

观注小白，易经通透人生。