碧桂园是如何发展成中国最大房企的
谢邀！
这个问题其实问得很好，尤其是今年各大房企纷纷陷入债务危机之际，碧桂园仍然一骑绝尘，这时候思考一下碧桂园为什么这么牛，特别有意义！
我们先来简单回顾一下碧桂园的发展历史，看看碧桂园历史上有哪些关键点。
创始人杨国强，大家都知道，从小家里很穷，18岁之前都没穿过鞋子，读高中没钱交学费都被赶出来，只能回老家放了一年牛，所以直到现在，杨国强每逢讲话都说自己是个农民，这确实是真事儿。
1984年，杨国强组建顺德县北滘区建筑施工队，帮政府盖盖房子，但是政府也穷，经常盖了房子没钱给，所以说是创业，但是也穷得很；
1989年，合并“二建二队”；
1992年，开发公司首个楼盘——顺德碧桂园，这在今天看来是个传奇开端，但是当年也是个烫手山芋，是政府抵债给他的，那地方你现在去看看也不算啥核心区位，当年更是鸟不拉屎，那么多别墅前几个月根本没人要。直到他遇到了高人指点，去北京把景山小学拉过来开分校，才一炮而红的，今天万科喜欢拉名校卖房追溯源头还是在碧桂园这儿；
1999年，广州碧桂园开盘，当时市场上大部分都还是毛坯，广州碧桂园首推了豪华装修花园洋房，且社区配套、园林绿化同期交付。
2000年，开发华南碧桂园，带领番禺华南板块开始了大发展；
2001年，布局佛山，开发均安碧桂园、碧桂园花城、荔城碧桂园等项目。
2002年，开发碧桂园凤凰城，又是一个传奇项目。当年还是增城市，在一个真正的荒郊野岭开发巨无霸大盘，五一开盘，光卖图纸一个黄金周就卖了7.5亿元，至今这个盘还有货在售；
2004年，碧桂园向广佛以外的珠三角地区拓展，在高明、鹤山、江门、清远、南沙等地纷纷落子。
2006年，碧桂园走出广东，首先落子长沙，开发了长沙威尼斯城。不过起初碧桂园外拓都是把自己的亲戚派出去开疆拓土，最开始搞得不咋的。
2007年，香港上市，上市当天市值1189亿港元。
2008年，金融危机，碧桂园也差点出事，但还好熬过去了，继续布局全国。
2010年，碧桂园腾飞的基因从此注定，杨老板开始内部改革，把公司的亲戚都请出去了，请来了中建第五局总经理当总裁，开始了职业经理人管理企业之路，公司的内部管理模式和效率都得到了很大改善。
2011年，惠州碧桂园·十里银滩项目开盘，日销36亿元，创当时中国房地产单日开盘销量记录，至今这个盘还有上百万方的房子在卖。同一年，碧桂园开始在马来西亚投资，第二年就签约了碧桂园金海湾，也正是金海湾的热销引出了后来杨老板的梦想——“新加坡旁碧桂园森林城市”。
2012年，碧桂园开始推出业内首个合伙人制度“成就共享”，意思就是一个新项目公司高层允许自己投钱在项目占一定股份，后面可以分红，那个年代开发一个楼盘百分之二十的利润都比比皆是，你想想这利润该多么惊人。注意这个制度，虽然还不太完善，但可以说为碧桂园后面的腾飞起了一个头。
2013年，碧桂园销售额跃至1060亿元，要知道2012年销售额才完成476亿元，一年的时间这翻了2.2倍。妥妥的大黑马，后面这么多学习碧桂园的，都没见过这么惊人的增幅的。同一年，碧桂园开始了“未来领袖”项目，从全球前50的高校去挖优秀的博士硕士来公司就业，一进公司就给高薪，坐火箭一样的升职速度，一时之间声势非常大。
2014年，1288亿元，同年推出成就共享+同心共享；
2015年，1402亿元，这两年市场不太好，所以增长率不高；但也同样是2015年，碧桂园迎来了又一个关键节点，那就是“主动染红”。咱们国家国企好办事，但是你不是国企想沾点国企的光咋办呢，那就拉国企入股嘛，就像蚂蚁金服就拉了一大堆国家队进去，碧桂园也拉了平安集团入股，直接成为公司二股东；
2016年，当年地产销售额3088亿元，又翻了2.2倍；
2017年，5508亿元，增长1.8倍；
2018年，7287亿元，增长1.3倍；同年碧桂园物业港股上市，同时博智林成立，碧桂园开始造机器人；
2019年，碧桂园宣布要搞机器人和现代农业作为公司的未来发展方向。
追溯碧桂园这么多年的发展历程，你可能也依稀看出了碧桂园为啥这么牛逼了。
整个历程中，有几个关键点促成了碧桂园的腾飞。
第一个节点：1992年开发顺德碧桂园，引入学校，项目大卖，积攒了第一桶金；
第二个节点：2000年开发华南碧桂园，开始了在广州的开疆拓土；
第三个节点，2007年香港上市，手上有钱可以去外省拓展了；
第四个节点，2010年引入了职业经理人制度，莫斌成为总裁；
第五个节点，2014年推出“成就共享+同心共享”，极大地激发了员工的热情，同时“未来领袖”吸引了众多人才；
第六个节点，2015年，一个是引入平安，另一个就是推出了产品“好房子”，开始了三四五六线标准化高周转制霸之路。
以上六个节点，共同构成了碧桂园的宇宙第一房企之路。
从表面上看，真正拉开分水岭其实是从2010年开始，职业经理制度+“双享制度”+引入平安+三四五六线标准化复制和高周转，四点原因造就了碧桂园的腾飞之路。
但是，这都是表面，这些点其实都是马后炮，我能简单总结出来，其实是因为后来无数房企都是学的这一套，比如中梁，号称小碧桂园，学的就完全是这一套，唯一特殊点，或者更残酷一点的，就是它搞了个“阿米巴制度”，内部竞争或厮杀更为激烈一些。
从16-19年，无数房企把碧桂园“术”这一套都学得像模像样，还真有不少房企实现了千亿，你比如说中梁、蓝光、金科、旭辉，大家都把碧桂园这一套学去了，学得最妙的就是高周转，一个个业绩突飞猛进。
但是呢，潮水退了才知道谁在裸泳，中梁现在业绩停滞不前，蓝光快破产了，金科也是内部纷争不断，旭辉稍微强点。
只有碧桂园仍然稳如泰山，并且还号称明年全面实行机器人盖房子。
那是因为大家学会的只有“术”，没有“道”。
就像海底捞你学不会一样，你当然能把海底捞那种百分一百二十为客户服务也照葫芦画瓢来一套，但是你始终就跟东施效颦一样，你学不到精髓。
碧桂园的“道”是什么？
第一个是创始人杨国强打在这家企业身上的文化烙印，“我是一个农民”这句话贯穿了整个企业的精髓。那种朴实、坚毅、盖老百姓买得起的好房子，这种精气神贯穿始终。你可以说碧桂园土，一点都不高大上，但是碧桂园确实是符合中国最广大老百姓需求的好房子；
第二个是碧桂园这种主动求变和创新的精神。碧桂园每一步的转折都是自己主动做的，为长远做布局，不仅仅如此，碧桂园内部的组织架构调整之频繁你根本无法想象，几乎每一年都会有好几次组织架构调整，全国的区域分分合合都成为常态了，跟万科那种十几年不变完全不同，所以碧桂园的人你会发现几天是浙江一部，明天就是二部，过几个月突然又是什么沪浙区域，变得极其频繁。而且在房地产还在高歌猛进的时候，他主动求变，跑去搞机器人这种高投入短期看不到回报的东西。
这两点因素是碧桂园成功的关键。
结合“术”与“道”，相信你能够对这家企业理会得更深！！
碧桂园的模式就和沃尔沃的模式很类似。以低利润的零售价出售，靠高数量的形式来获取销售值。碧桂园房子很便宜，这会让很多人心理上就能接受。再加上要求高周转，他的自有资金回报时间就很快。然后可以以最快的速度投入下一个项目。继续以这种模式周转。打个比方，其他房地产一年只能转一次，碧桂园一年可以转2-3次。这就是他发展的核心。以低售价，高速度来获取最快的资金周转。这就是做企业的一种模式，低利润，快回笼资金。更好的利用资金流
城建办是干什么的
城建办主任工作职责：
1、负责乡镇规划、城建管理的综合协调工作；
2、负责乡属重点工程的综合协调管理工作；
3、检查、监督和统筹管理相关业务；
4、做好领导交办的其它工作。
城建办人员工作职责：
1、协助主任做好土地开发、危房改造、拆迁等工作；
2、建设工程质量监督检测，施工现场安全监督，工程招投标管理；
3、完成领导交办的其它工作。
城建办是属于乡镇直属的一个对城市建设进行管理的办公室。
各地堵高度重视城市的建设，在区一级，县一级都设有城市建设管理局，与此对应的，仔乡镇设有城建办，而城建办主要的职责是对乡镇的城市建设以及农村里面的主要建设进行规划，管理，监督等等。