主管部门和所属事业单位有什么关系
主管部门是指对事业机构（行政部门）有直接管理权力的党委、行政部门，主管部室是对某项权力或者业务、服务承担具体职能与责任的部室。
主管部门，是指同一政府管理级别中，对其他行政部门尤其是事业单位有直接管理权力的党委政府部门。按机构编制相关规定，主管部门肯定是使用行政编制的党政部门。比如主管文化宣传的部门，肯定是同级宣传部，包括同为党政机构的文化旅游体育局，也同样隶属宣传部管理
如何成为一名优秀的招聘经理
如今岗位名称多样化，各公司对于招聘经理一职的岗位职责要求不尽相同。大规模集团化办公的人事部门可能考虑战略部署，分模块细化人力资源管理而设置招聘经理岗；而部分快消、服务、电商等人员流动量大的公司，则是因为庞大的用工缺口，单独调配人员进行人员招聘工作。下面简单从决策和执行两个层面聊聊招聘经理：
如果作为决策层、领导层，招聘经理更多工作重心要关注到公司组织架构和人员定岗定编的人工成本。人事部门每年都会有岗位计划和人工成本计划，依据部门年度或阶段性计划，针对不同的岗位确定招聘方案，把控招聘渠道。例如，高端管理岗位是否需要猎头公司协助，技术岗位针对的应聘人员的信息获取渠道，基础岗位是否可以通过实习、储备、培训、内部推荐等方法增补人员。其实，岗位职责工作内容、薪酬福利体系、绩效考核方案等与招聘工作息息相关，所以在招聘之前，这些都要和用人部门确认清楚，以帮助招聘工作顺利开展。
如果你的工作内容更多的是在执行层面，例如甄选、邀约、面试等，那么工作重心应当放到面试率、入职率/离职率上。在招聘初期，根据各岗位要求选择合适的渠道发布招聘信息，常用的有网络招聘、参加招聘会、广告宣传等。不同的岗位在不同的招聘网站，招聘效果是不一样的，有的网站可以获得高端人才，而有的网站只适用于基础岗位招聘。同样的，专场招聘会指向性更强，校园招聘会则更多的侧重于实习生、管培生的甄选。发布招聘信息之后，招聘人员对于求职者要及时进行跟进并给予反馈，符合岗位要求的求职者尽可能采用电话+短信/邮件的方式邀约面试，先电话沟通目前工作状态、求职意向、面试时间地点等，之后再用短信/邮件重复确认面试时间、地点并告知交通出行方式及注意事项，提升面试率。面试环节可以采取多种形式进行，必要情况下可以多轮面试，以达到人才的精准匹配，常见的有笔试/问卷、一对一的面试、集体面试等，涉及较多，再此不赘述。关于入职率/离职率，想提出的跟招聘相关一点是，如果人员在入职之后的一至两周内离职，百分之九十以上的原因是招聘工作做的不够好、不到位，求职者到公司之后发现与实际情况与应聘时的介绍不同，或者招聘人员的许诺并不能兑现等，是这个时间段出现离职的重要原因。所以我们在招聘时，要注意方式方法但也要避免言过其实、避重就轻，毕竟企业的口碑是最好的招聘广告。
1、勤奋——肯努力付出：
要想成为一名优秀的招聘经理，首先要勤奋，在职场做什么工作都应该保持勤奋的状态，一个比较懒惰的人，是做不好招聘工作的，这不是动动脑子，出个创意，写个方案就能交差的事。挑选出优质合格的候选人，，是需要大量的简历筛选，在100份简历中，可能有5位候选人是你认为值得推荐的，这5位候选人中可能有2位是不考虑或其他原因不能继续推进下去的，剩下3位候选人，能不能最终面试通过，薪水谈拢等不到入职那一天还是个未知数。所以，没有比勤奋更实际的东西能让招聘出业绩，没有业绩就谈不上优秀。
2、学习——不断提升业务和技能水平：
做好招聘工作，对业务的学习和了解是必不可少的，如果连招聘职位的JD都搞不明白，工作也就无处下手，所以，通过自身对公司业务的学习和了解，还可以与用人部门进行沟通，了解该岗位的主要职责、任职资格、工作才能下手，知道公司想要的是什么样的人、知道筛选什么样的简历，如果方向都搞不清楚，再勤奋、努力也是白搭，方向比方法更重要。
3、方法——掌握一套可行性极强的操作方法
从招聘渠道的选择与开发——简历筛选过程中的关键词——邀约面试的沟通艺术——初面的把关判断等，整个面试环节的驾驭，都要有一套属于自己的成熟方法，既在遵从公司招聘流程的前提下，不要把工作仅仅停留在简历筛选和向用人部门推荐的阶段，很多HR做招聘的同事，仅就是筛几份简历，然后推给自己的领导或用人部门去做复筛，用人部门筛了几个候选人让联系安排面试，结果招聘的同事打电话时，要不对方不考虑，要不已经接到offer，还有电话停机、各种情况都有，这样的态度和工作思路，除了尴尬至极，就是糊弄领导，时间久了，也就该自己去刷自己的简历，，让别人开始对你挑三拣四。
在此，推荐一本非常实用的招聘技能提升方面的书籍：《聘谁—用A级招聘方法找到最合适的人》，作者：杰夫·斯玛特。这本书非常好用，我曾试用书中方法，成功吓退了很多包装严密的候选人，让他们露出了真容，能够通过一番彻底的交谈，轻松的分辨出公司想要的人。
4、毅力——坚持就会胜利
招聘工作的主要动作其实很简单，就是筛简历——打电话——约面试，反反复复、每天都重复这样的动作，有些人干上两年可能就会觉得无聊，烦躁。同时，招聘工作中会经常遇到候选人的拒绝，这是太正常不过的事情，要把它当做吃饭一样正常，要有越挫越勇的精神，当然，还有自己的说服能力也很重要！对于某些岗位，或因为公司背景等，遭到候选人拒绝的情况会非常多，也有用人单位的挑剔，面了好多人，都认为还不是最佳人选，希望招聘同事继续寻找。这就需要招聘的同事具有坚忍不拔的毅力，要充满信心和动力，要有非关闭这个职位的决心，相信，在不久的日子，在勤奋+方法+毅力的情况下，圆满的完成了任务。
最后想说的是，在操作高端职位时，是一件非常有意义的工作，会给自己带来很多的提升和启发，经常和那些优秀的人打交道，自己也会变得越来越优秀！何止是一名优秀的招聘经理，担任招聘总监都没有问题，因此，勤奋点、多学习、掌握一身“猎人”的本领，走到任何一家企业，都会有用武之地，除非这个企业的老板说，我的企业不喜欢人才！