为什么私营企业这么难招人_为什么私营企业这么难招人

为什么私营企业这么难招人

私企也分规模大小，其实就如买方和卖方的对立市场意思差不多，各有所需的同时看双方是否能在一个频道，有些观点说起来简单，做起来是要付出辛苦与行动的，小的私企是用人，中的私企在育人，大的私企在于驭人，总而言之一句话，无论求职者或者用人企业，要清楚的确定各自扮演角色的定位，定位一旦偏离，那就是平行线，很难有交叉点，没有交叉点如何碰撞出火花产生工作的激情与动力？在双方都看不到一些希望的时候，只能分道扬镳，虽说人的欲望是无限的，但是如何能够帮助欲望大于能力的员工清晰认清自己，那才是长久之计，这样的话员工就不会在他有欲摘星月波动情绪的时候，有了错误的抉择选择离开！况且培训一名合格能够胜任工作岗位的员工，企业付出是最大的！

首先，私营企业在候选人心里普遍觉得信誉度低，稳定性差，从长远考虑私营企业存在倒闭的风险也很大，候选人顾虑自己未来在企业的发展和养老问题，毕竟一劳永逸的工作还是很多年轻人比较喜欢的。

其次，私营企业的管理相对不完善，经常性加班，也会出现拖欠工资的现象。

但是，那个大企业的发现不是从私营企业开始的呢，只要人靠谱，项目靠谱，其实私营企业的发展空间会很大一些，而且综合能力学习的更多

为什么私营企业这么难招人

作为一个在私人企业摸爬滚打的HR，对于招人难是深有体会的，我总结招人难的原因，主要有以下原因：

1.薪资待遇不高。中小规模的私企薪资水平低，现在的大学毕业生对薪资待遇的期望都很高，达不到期望值基本就不考虑了；再加上目前“慢就业”的心态和全民创业的推动，很多人都投入到创业大军中了，愿意接受低于期望值工作的人员就减少了。

2.企业管理落后。有些私企老板管理公司简单、粗暴，搞“一言堂”，不重视员工的意见。还有的任人唯亲，晋升只看资历和关系亲疏，待遇发放不公平，所以员工找不到归属感和安全感，更没有向上的发展空间，导致企业在员工之间的口碑不好。

3.工作环境差。有些制造业的私企在工作场所、住宿、食堂和活动场所方面节约成本，提供给员工的基本工作和生活环境较差，大大降低员工的满意度。

另外，有些私企在招聘到人员以后，在新员工入职后的管理方面不重视，新员工在入职后的7-14天是离职的高峰期，企业应跟踪新员工的心态，给新员工提供帮助，使新员工能尽快融入公司，提高留存率。提高了留存率，也能降低招聘的压力。

私企也分规模大小，其实就如买方和卖方的对立市场意思差不多，各有所需的同时看双方是否能在一个频道，有些观点说起来简单，做起来是要付出辛苦与行动的，小的私企是用人，中的私企在育人，大的私企在于驭人，总而言之一句话，无论求职者或者用人企业，要清楚的确定各自扮演角色的定位，定位一旦偏离，那就是平行线，很难有交叉点，没有交叉点如何碰撞出火花产生工作的激情与动力？在双方都看不到一些希望的时候，只能分道扬镳，虽说人的欲望是无限的，但是如何能够帮助欲望大于能力的员工清晰认清自己，那才是长久之计，这样的话员工就不会在他有欲摘星月波动情绪的时候，有了错误的抉择选择离开！况且培训一名合格能够胜任工作岗位的员工，企业付出是最大的！