为什么感觉现在招个员工那么困难_招聘难留人难如何破解人才困境

为什么感觉现在招个员工那么困难

我能感受到你的气愤，3000块钱这个工资放要是放在10年前，大把人追着要，就算到现在你都觉得3000元也不低呀。为什么没人肯做呢？

现在租一个小一点的房子也就500元，一个饭盒20块钱，一天三顿。一个月饭钱也就1800元，手机话费一个月100块钱就够了。这样都还有剩600元，只要你自己不生病，家里不需要用钱，一年到头衣服裤子都不要买。一年就能存个7200元。

7200元，在不要彩礼，孩子的吃喝拉撒不用花钱，学费也不需要担忧，老人小孩都没有生病的情况下，奋斗20年，就能付房子的首付，再背上几十年的房贷，再奋斗20年，大不了让儿子跟着一起还贷贷相传嘛。

再说了，3000块钱只是底薪，一个月工资肯定不止啊，五险一金先不谈，工人的工伤保险放一边，工作环境也不是主要问题，根本原因就是你们不愿意努力，一天干12个小时算什么？996又如何？年轻人就应该007。

而且我为了让年轻人有更好的锻炼，这3000元我都不是招那些四五十岁的，这个标准是给年轻人的福利，让他们在工作中打磨自己，锻炼自己，有句话叫吃得苦中苦，方为人上人。

说白了现在年轻人就是吃不了苦，就是不愿意吃苦耐劳，任劳任怨，像以前的工人，他们从来都不抱怨，每天起早贪黑，一年365天天天都不休息，也不要求什么五险一金，更不会要求签什么劳工合同，996对于他们来说更是福报。

怎么可能跟现在的年轻人一样，一说到让他们加班就要加班费，打骂两句还要顶嘴，骂的难听一点就要辞职。不像他们的父辈一样，积极服从领导安排，做到打不还手骂不还口。

我明白你的想法，底薪3000，员工真正创造了价值再拿提成。但是，很难招聘到靠谱员工。

你不如这样试试，底薪6000，试用期2个月，试用期底薪3000+绩效3000，看看这个人能力是不是胜任，这是一个双向选择的过程：

1.这两个月合格，以后底薪6000；

2.不合格，拜拜

招聘难留人难如何破解人才困境

建立良好的人才开发机制。为员工提供学习和发展的机会，帮助他们实现职业发展和成果体现。

提高员工的社会地位。让员工感受到在公司的重要性，增强忠诚度。

做好员工福利待遇。提供合理的薪酬福利，并在适当时候给予奖励。

制定良好的管理机制。定期评估和改进管理制度，提高工作效率。