你见过哪些嚣张的门卫大爷_我想开个人力资源中介公司，能挣钱么

你见过哪些嚣张的门卫大爷

我们公司卫门“老张头”，没人叫他门卫，都管他叫“张总”。国企时因为他喜欢管闲事，爱给领导提意见。三年前就到了退休年龄，领导们却破例留给他到公司西大门的铁路专线区负责安保工作，拿着上班和退休双份工资。看把他牛的！

06年改制后民营企业录用员工时，他都63岁了，总经理竟特别“交待”我，要把“老张头”留在安保队伍里。

老张头是炮兵部队正连级转业的，因为爱人在县城农村，连生4个闺女才有1个儿子。分配到国企一直安排在公司保卫科消防班，那时公司将爱人是农村户口的职工称“半边户”。在厂里是不享受分房福利的。老张头全家靠他一个人的收入紧紧巴巴地挤住着公司单身宿舍。

一次他无意中发现有人从公司四号门把废钢材偷偷往外丢，他当天就向保卫科领导汇报，却不知领导早就知道此事。西大门位置偏远，在长长的院墙和通往仓库的战备铁路线（早已废弃）道口设立了4号门房。因为有道闸，所以按套间设计的，住着一家人。门卫是公司一位副厂长的亲戚，早就发现门卫跟这些人是“通”的，保卫科长哪里敢“动”？一周过去了，老张头见仍没动静，跑到正在商量工作的厂长办公室“炸开了”，问开会重要还是国家的财产受到侵害重要......

老张头被调到了四号门后，一家人的住宿也得到解决。到了60岁退休时，公司领导考虑四号门位置偏远，只有老张头这样大公无私又责任心强的合适这里。就破例留他继续上班。

说实话，起初留老张，我内心是反感的。新公司精简机构人员，保卫科合并到我分管的综合办公室，仅从原保卫科115人中挑选留下10个人，管辖占地500多亩的车间、办公楼、仓库等，战线长不说，还要负责日常的消防安 全，纺织厂的消防工作可不是闹着玩的。已经够让我头疼了，还要留下一个已经退休了的“炸 弹”。听说他经常大着嗓门，目中无人，咋咋呼呼，今后有他闹腾，我负责的综合办公室担负着原国企七个部门的合并职能，以后遇到问题，我哪有那么多的时间跟他“耗”呀！

可不是吗？刚刚召集安保人员首 次会议，他就跟我“杠上”了。

你都想象不出，会议还没开始，他看到身边的其他9个人后，立马高声质问安 全主管“为何不录用陈明明？”“陈明明有哮 喘病，爱人也没有工作，孩子还在读初中，他不能没有这份工作”......安保主管解释，115个人各有各的情况，新公司录用的安保人员是要担负消防任务的，当然要挑选体能好，综合素质高的安保人员。

“你们资本家到底有没有人性呀”他急了站起来，把桌子拍得啪啪响，眼睛瞪得圆圆地走到我跟前：“用我换他，我一个退休的老头子，什么体能不体能的”。他好像自己是总经理，命令我。

会议不得已改期，因为他一副不达目的不罢休的样子。我还真动了心思换人，如此嚣张，以后还了得，就拿他开刀！次日，他知道陈明明自己打算到亲戚家做仓理员，才客客气气发短 信承认“错误”。

后来我暗自庆幸留下这位“老张头”，工作中根本不需要跟他“耗”。他上班就不知道从哪里牵来三只大狼狗，大的一只远远听到人声，就龇牙咧嘴的，口涎乱飞，满身的毛根根竖起，寻着声音旺旺狂叫，一旦见到外人，瞪着血红的眼睛，就蹭蹭往前扑，一般人根本不敢靠近。这下好了，顶了一群人，靠近四号门的仓库、锅炉房、高压室等西北区一片安 全问题，根本就用不着我担心。

2013年公司新厂筹建完毕，公司整体搬 迁到县城科技开发园区。作为招 商引资新企业，上级参观和检查工作人员增多了。公司半军事化封闭管理，要求安保人员着职业正装，领导进出门房敬礼示意。车辆进入要登记后放行。当时老张头已经70岁了，女儿们纷纷嫁人了，儿子也大学毕业在武汉成家了，他与老伴搬过来住在厂里的员工宿舍里。当班时，他穿着保安服，戴着大檐帽，敬礼的精气神，自豪得就像回到部队的状态，一点看不出老态。

新厂生产车间与办公室楼、员工宿舍、食堂等生活区是隔开的，纺织厂严禁烟火是安 全底线，办公室生活区不准抽烟，生产区域严禁携带“火种”。没出几天，老张头就与难得来公司一次的董事长“干”上了。

一次董事长陪同省市领导视察工作，领导们边听公司总经理汇报工作，边浏览公司宣传橱窗专栏，董事长一旁习惯性地掏出打火机点上一支烟，还没开始抽，远远地听到有个斩钉截铁的声音“那是谁，赶快灭掉烟头！”一个身影急急忙忙跑过来冲着董事长高喊，原来正好门卫老张头当班，空气一瞬间凝固了。董事长和领导们都诧异，好大的胆子，一个普通门卫竟然冲着董事长凶？老张头跑到董事长跟前，啪！一个标准的军敬，然后指着生产区院墙栏杆的宣传标语，大家都随着望去：“严禁烟火”。

同样当兵出身的董事长乐了，兴奋地竖起大拇指：“好样儿的！”

视察工作的领导们也对董事长和总经理竖起大拇指：“企业严格管理就应该这样，不错呀不错，一个门卫素质都这么高！” 我在现场揪着的心总算是放下了。

老张头在新厂门房的“码头”打下了，他出奇的严格。只要他当班，没谁敢说个“不”字。来公司的政 府部门司机常常“状告”他“不留余地”，进入生产区的货车司机个个怕他无情“搜身”，别说打火机，一只蚊子都别想飞进去。一线员工只要逢他当班，迟到早退都不敢。

其实老张头对车间的员工非常爱护。经常有夜班爱睡过点的小伙子，他总是跑去提醒，不当班的外地“小嫂子”们，几乎都尝过他老伴做的饭菜。平常大家受个委屈什么的，都爱跟他发恼sao，只要知道食堂饭菜质量不好，宿舍卫生不干净，生产哪个安排不合理，他都爱管个闲事，而且一管一个准。后来大家干脆喊他“张总”，他也不回避。

老张头身体一直很好，一次夜班，夜里三点他巡回到公司仓库后的院墙边，发现有不少的电缆线摆放在路上墙边，这完全是不正常的，他立马用对讲机呼喊其他值班门卫，这时，他看到3个黑影从身边倏地窜过去，他转身追过去，毕竟是上了年纪的人了，追出百米之外，情急之中不料一个啷当他应声倒在地上，崴到脚了，爬起来再追，黑影跑得无影无踪，同事们赶到出事现场，墙里墙外都有电缆线，还未来得及运走。

一场虚惊。但老张头被检查右脚踝关节骨折，不得不在家躺了三个月。儿女们回家探望他，都要他不上班了，辛苦一辈子，要他安心在家休息。他舍不得工作了几十年的工厂，舍不得那些一线的“干儿子，干姑娘”们。

2020年疫情席卷湖北，正值公司春节放假，随着疫情升级，公司留下老张头一对夫妻留守工厂。被困3个多月，他里里外外，忙进忙出，严格按上级防疫要求做好每件事情的同时，车间巡回一次也不落下。4月26日县城解封时，我看到的老张头又黑又瘦，胡子倒是剃得干干净净，头发却快半披到颈子，心里还真不是滋味。

一场疫情改变了很多人的思想，儿子跑回县城，说什么也要把老张头接去武汉生活。老张头拗不过，抹着眼泪，让日常巡回一样，在工厂里里外外转了一大圈后才依依不舍地坐上儿子的车离开。

我想说的是：这位“嚣张”的门卫大爷，在如今的工厂非常稀有，他既有上几代人对国家对集体的崇高情怀，又有国企企业文化熏陶下员工的热情、正值、善良、无私的品质，更有新时代与时俱进、不折不扣、严谨认真、自觉担当的工作作风。这样“嚣张”的门卫大爷，虽然职位平凡普通，我心里却充满了无限对他的尊重和敬佩。

我们公司看大门的大爷，以前当过副县长，退休后来到北京找儿子生活，然后自己又找了一份看大门的工作，所以别人总说我们公司厉害，连看大门的都是处级干部。

这个大爷今年刚62岁，也就是刚刚退休而已，身体和精神都很好，我们常常说他十分嚣张，为什么呢，因为他的姿势，总是把手背在身后，然后两腿叉开，就这么直直的站在那里，你别说，往那一站，还真像个领导，毕竟是当过副县长的人，还确实挺有范儿的。

虽然大爷的姿势比较嚣张，但是人还是不错的，而且喜欢聊天儿，所以我们很快就跟他混熟了，大爷的老家在西部，他在西部某县担任过副县长，后来就退居二线，去政协养老了，她的老伴儿去世的早，就一个儿子，在北京工作，所以大爷退休后只能来北京投奔儿子。

别看大爷只是个看门人，但是毕竟是当过副县长的人，知识非常的渊博，各项能力也挺强的，而且见识不凡，所以后来混熟了，我们甚至还会拿一些稿子给大爷看，让他挑挑毛病，很多语法和结构上的问题，它都是能够一眼看出的，而且还能够经常给我们一些建设性的建议，有时候弄得我们还挺惭愧，思维还跟不上一个老大爷。但是大爷也不白帮忙，人家说了，他这也属于脑力劳动，必须要付给他劳动报酬，但是他不要钱，给包烟就可以了，果然有能力就是嚣张，大爷平常抽的烟基本上不用自己买，我们孝敬他的就足够了。

后来我跟大爷聊天儿，我问他，毕竟以前是副县长，现在变成一个看大门的，他的面子上能不能过去，他也笑了笑说道，面子确实有点儿挂不住，但是还是要生活呀。这一下把我弄得有点懵，毕竟当过副县长的人，还需要看大门的这几千块钱吗？在家里看看孙子，颐养天年难道不好吗？

然后大爷打开了话匣子，他说他的老家比较落后，是西部的一个不是很发达的县，所以他的工资并不高，当领导的时候也就几千块钱，后来退休了，退休金就更少了，当然这些退休金也够他自己生活的，但是他不能在老家自己生活呀，所以他到北京投奔自己的儿子。

到了北京他才发现，自己的儿子过的是如此的拮据，儿子一个月能赚1万多块钱，在北京绝对不算多的，儿媳妇刚生完二胎，又不能出去工作，所以一家子的收入就靠儿子每月这1万多块钱，还要还着房贷，车贷，还要给大儿子花教育的钱，给小儿子花奶粉看病的钱，这点工资确实不够用。

大爷本身有不少积蓄，但是都给儿子在北京买房子交首付，所以也没有什么钱，在北京呆了一段时间后发现，自己几千块钱的退休金，补贴家用还不太够，于是趁着自己身体还不错啊，打算再出去找份工作，多赚一笔钱。但是却很困难，以前当副县长联络的那些关系，随着自己的退休，都没了联系，而且在北京也没有什么关系，因为自己只是一个偏远区县的副县长而已，和北京打不上什么关系，可谓人走茶凉。然后想凭借自己的本事找工作，问题又来了，北京的职场是个很无情的地方，很多35岁以上的人找工作都很难，何况他这一个60岁的老头，所以基本上没有人愿意找的。所以最后，大爷只能找一些基础的工作体力工作，最后只能去看大门了，毕竟做饭切菜什么的都不会。

我们大爷会不会觉得不舒服，他也笑了笑，说反正没有人认识，也就不会有丢脸这一说了，只要儿子一家过得好，他也就知足了。正说着话呢，有人想进公司，大爷就去排查，和以前一样，气势十足，非常的尽责，那人进来之后小声的说了一句，一个看大门的居然这么嚣张。

我倒是觉得，这个大爷真的是有嚣张的资本，一是他的阅历非常的广，比一般人经历的都要多。二是他的思想比较深厚，和他交流确实能够提升境界。三是他确实令人尊重，能够放下身段，为了自己的孩子在发挥余热，着实令人钦佩。

我想开个人力资源中介公司，能挣钱么

这个问题真好玩，开公司肯定是能挣钱，但其实得看什么时候能挣钱，还有就是能挣多少钱。首先来看下提问题说的是开人力资源中介公司，中介公司也是有分好几种，先来一项一项分析：

一、代理招聘

1、基层人员中介、或代理招聘；即流水线人员的大批量的招人那种；

2、公司普通职位，一岗多职的招聘，企业的需求量大，要求高，且企业不想花费太多的人力物力在此事上，因此需要有专业的中间机构来代理完成此事项，

3、另外就是高级岗位人员的招聘，一般招聘此岗位的均是市场人才稀缺，需要通过有渠道，有资源的人进行深入挖掘，并进行大桥牵线

以上的几中均是按人头来划分，入职一个得一个的钱，入职的越多，赚的也越多，但前提是，你必须有稳定的企业与你合作；并且企业方对你能完全的信任。再者便是招聘人源的来源，如流水线人员，如企业一次性要个好几百人，你能立马给到的资源；而高端岗位有行业的人脉及咨询，候选人对你也是完全的信任的前提。

二、基础的人才市场机构：

基础的人才市场机构即是邀请各企业到你的场地来摆台招聘，求职者来此求职找工作。而对于这个机构，可以说是在十年前应该还是挺流行的，但对于现在的互联网发太时达时代，现在的这类市场估计在老家的二三线城场应该还可支撑，但对于大的城市，这类的机构机本招聘的都是外包公司的人对于流水线人员的招聘求才来到此地，而最大的要求就是求者均知道信息，且都愿意来，那么，求职者要怎么才肯定呢，来你地盘招聘的企业都是很牛逼的企一业，给出的薪资待遇都是不错，且招聘量又大，故求职者自然是愿意来的。那么，这个收费又是怎么收的呢，可双向收费也可单项收费，即卖企业的场地费，同时再买求职者的门票费。

三、最后再来分析人力资源中介费的成本在哪。

1、人力资源代理招聘成本

(1) 与企业拉通关系的成本:这个成本包括了吃吃渴渴，各项小费以及回扣等；

(2) 代理招聘的渠道成本，招聘都是需要渠道的，至于招聘什么人即用什么渠道，且每个渠道收费都不低，且都不一样，也就产说，如果洽谈的企业不多，招聘的数量若不多，那这个在本估计都很难平衡；

(3) 人工成本：人员招聘的量大了，那自然是需要有人来做辅助工作的，那便是需要请人，由此而产生了人工成本，当然，即便不请人，那也得算进自己的人工成本。

(4) 管理成本：生产流水线招聘的人数多了，自然还得需要请人管理，对其言行举止进行规范，以达到甲方的需求，满足甲方的需要。

2、基础人才市场机构

（1）场地租赁成本：做人才市场机构，肯定需要场地，场地怎么来，租的，或是借的，有去高校，有去居委会，也有在固定的某办公大楼，这就得看业务怎么洽谈了；

（2）市场拓展成本；新开的市场肯定需要与各企业联系，拉开关系，前期 肯定是需要有本地区的大的企业入驻以此来抬高其知名度，想要大企业来与不知名的小企业合作，可能性非常小，那就得动用资金。

（3）广告宣传成本：报纸，海报，公交广告等等费用的形成。

（4）人工成本：搞这类的，肯定是需要帮手，那自然就需要人工费

以上便是大致介绍，如说到能不能赚钱，那肯定是得看你的市场做到多大，运用的成本比率占比多少，刨去以上成本，剩余的便是赚到的，至于能不能赚钱，答案肯定是能，只是是什么时候能赚，和能赚多少的问题。