有必要进行绩效薪酬治理吗？
不做绩效和员工的热情有一定的帮助，但不会有很大的帮助。员工的热情只在于回报的合理性。
有句话叫专业知识告诉专业人士，表现也是如此，让努力工作的人更努力工作，让落后的人更快地被淘汰。仅此而已。
大多数绩效理论都是为了让公司给员工更多的钱，实际上是为了细分奖金，可视化。
我认为绩效简单有效是最好的，不要太复杂，员工回报可以具体化，许多小公司奖金模糊，也就是说，所谓的看老板的心情，如果你的公司是这样，然后直接列出奖金基础，员工符合1，不符合1扣1。
和员工谈钱，不跟员工谈钱的老板都是骗子。
团队治理的重点是攻心，或者喊统一思想，这和打鸡血有区别。多看看思想建党、政治建军的理论和实践，对公司治理会有很大的帮助。
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