最NB的面试提问:宝洁八大问
第六，请你举1个例子，阐明 你的1个有创意的意见 曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
虽然宝洁八大问是八个问题，但实际上每个情景下都可以陆续 深挖，面试官不会抛出一个问题后给你5分钟进行独白，而是会基于你的表达不断追问细节，让这件事有层次、递进式地显现 出来。
Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例阐明 ，你如何制定了一个很高的目的 ，并且最终实现了它。
）请举一个你最自豪（最成功）的例子（这个问题会问那些个人经历特殊 丰盛 ，自我介绍时说了一大堆自己成就的人，因为HR记不住所有，所以她会看你自己认为做得最好的事情。
回答要契合公司对能力的要求和相关描述，预备 故事和讲述故事的时候要注重 “行动”导向，故事的重心是“我”而不是“我们”，说故事不在于“高大上”而在于你如何对人产生影响。
都说外企面试一标杆-宝洁八大问，难倒了无数的人。仔细翻翻看看这八个问题，好好分析下，其实也不过就问了你八件小事。
宝洁公司招聘程序在中国使用 中有哪些优缺点
宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，宝洁公司的招聘程序在中国的使用 中优点是福利优厚，缺点是招聘程序过多，历时较长，飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。
主管推举 优点：这种方法很受主管们的欢迎是由于这种方法使在主管挑选下属时，具有全部斟酌决定的自由。缺点：主管的推举 通常很主看 ，因此易受成见 和可能藐视 的影响，且一些合格的雇员可能会被漠视 。
(2)科学的评估体系。与一般的国营企业不同，宝洁的招聘评估体系趋向全面深进 更为科学和更有针对性。改变了招人看证书凭印象来推断 的表面考核制度从深层次多方位考核应聘人以事实为依据来考核应聘者的综合水平 和能力。
外企等一些闻名 国企都只招收应届毕业生吗
怎么可能，萝卜白菜各有所爱。有的喜欢招应届的，可塑性强；有的喜欢招非应届的，有工作体会 的，工作上手快，企业培训花费就少。
现在不仅国企央企倾向招聘应届大学毕业生，就连阿里巴巴、华为等等互联网企业也停止了社招，现在都是摘 用校招来弥补 员工。职业忠诚度高。大学毕业生刚刚进进 职场，可以说完全就是一张白纸，对于企业来说更利于培植 ，也更忠诚。
国企并不一定是只有应届才能进，社会招聘的国企也有很多，一旦对外招工了，符合要求的人员也可以申请。一般来说大型的国企确实都是以校园招聘为主。
招聘流程怎么准则 化呢,具体怎么体现呢
1、在流程中，除了人员、职责、工作环节明确之外，还要明确招聘工作的时间、地点等细节安顿 ，否则会使整个招聘过程看起来杂乱无章。 主要有几个要害 点： 明确人力资源部与人员需求部门在招聘中的职责与权限。
2、(一)确定面试对象 面试是在笔试之后进行，笔试合格者才能进进 面试。依据 笔试总成果 从高分至低分，一般以拟招聘数1：3或1：5的比例确定面试人选。
3、招聘人员、面试人员的着装要展现职业形象；面试的安顿 、面试的答复、员工的进 职都要建立规范的流程，展示公司规范治理 的形象。
4、关于服装的确非常重要，一定要穿戴干净麻利 不要太休闲化，另外不要化太浓的妆。面试结束后，假如 考官问你还有什么问题，你尽量不要问：‘我今天表现得怎么样‘，这只能让考官感觉你不自信。
完美 的招聘选拔体系包括哪几个方面?
1、一般的岗位阐明 书虽也包含了任职要求，但大多比较笼统，更多地是对知识、技能、体会 、学历、专业等的要求，短缺 对深层次水平 要求的阐明 ，系统性和针对性不足，难以对招聘选拔准则 的确定提供有效的支撑。
2、人员招聘的过程从宏看 上总共包括四个环节：预备 工作、招聘策略、面试流程、录用决策。招聘体系的六大环节：需求评估 需求评估是招聘体系中的第一步，它是指企业对当前和来来所需人才进行评估和规划。
3、完全 的招聘体系包含如下：进行工作分析，制定明确、详尽 的职位要求描述和工作阐明 书；开发合理的组织人力需求转变 推测 流程；创建层次丰盛 的招聘渠道和灵巧 多变的招聘方法。
雨绵绵。