“麦肯锡零秒执行力”:将A4纸工作法进行到底
假如 恨自己的勾勒 延迟，我也希望我能成为一个高度执行的专业人士，所以这本《麦肯锡零秒执行》可以解决我们的问题。这本书的作者是日本咨询大师赤羽雄二。
因此，麦肯锡韩国公司创始人赤羽雄二的《零秒工作》介绍了他快速解决工作中所有疑难杂症的“零秒工作”，如何提高工作速度和效率。
工具是一个很好的工具，认为前两本书是“零秒工作”和“零秒探索” 》看完就可以了。3本书主要围绕A4分类法和工作框分享应用。A4纸分类法是一个很好的工具，需要更多的实践。每天 必备。
探索“空雨伞” 方式(框架)的本质是麦肯锡顾问的努力 极其简单的探索 法律。让我们转换一下！！用A4纸来表达“黄金三原则”。
麦肯锡的精英们是怎么工作的？
首先是解决问题。对于我们的农民工来说，大部分的工作都是解决问题，养成用方法解决问题的习惯。二是成为精英下属。那么，在习惯工作的同时，也要注意与老板的关系，做到步调一致。
在麦肯锡，解决问题的常见过程是：把握 真正的问题 。整理问题。收集信息。提出假设。验证假设。探索 解决方法 。实施解决方案 。
执行力可以通过后天的培养来实现 练习 麦肯锡的专家德雷塞尔说，企业的领导者应该相信 ，磨练有效的执行力 ，可以很好地提高企业员工的执行力。一是 工作目的 头脑一定要清晰 、可量化，可检查，不能碰棱两可。
不管前面做得多好，如果 如果推广方案做得不好，后面的就会功亏一篑。本章描述了麦肯锡的公司 “金字塔”、“MECE分析法” 以及 “头脑风暴法 ” 。
为了解决问题，麦肯锡的精英们挑选了麦肯锡 这是一种从零开始的工作方法。具体来说，他们会考虑做这项工作的目的和关键是什么 这项工作还有必要吗？
麦肯锡三大基石
1、就像这本书要传达的信息一样，麦肯锡流派笔记的主要目的之一就是「解决问题」。若再将「解决问题的笔记」细分后，可以导出笔记「三个目的」。
2、理解是相互的。当你听别人的时候，别人会注意你的感受。如果你想让别人理解，你不妨先敞开心扉。
3、无论你是普通人还是为了某个产品或事业，无论你是为了某个产品还是为了某个职业 游说的人，这是最基本的书，是你理解人们心理的基石。 培训师21项技能培训 段烨 着 推举 原因:本书的每一项都是按照的。”PRM设计了“结构”。
4、提出者 巴巴拉·明托(麦肯锡公司) 求 完全 性和独立性 第三，如何整理信息？一般通过面试、远程询问、网上搜索、实地观察 等待获取信息。
詹姆斯·麦肯锡创立了麦肯锡公司
1、麦肯锡是世界领先的全球治理公司 芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡咨询公司(James OMcKinsey)1926年在美国成立 。
2、麦肯锡的全球董事级别是最高的。麦肯锡是世界领先的全球治理公司 芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡咨询公司（JamesO’McKinsey）在美国成立于1926年。
3、麦肯锡全称麦肯锡咨询公司是世界领先的全球治理公司 由芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创办的咨询公司。
你喜欢麦肯锡生活还是埃森哲生活？
1、你发现你非常喜欢和合适，你愿意 在你现有的位置上稳步发展自己，展示自己的才华，实现自己的价值，那么，应该说你开始有了“职业”的认可，从每个人对第一份工作的不确定心态中稳定下来。
2、你会习惯性地忍不住投资资源，给你带来快速的往返 在你报告的地方，你的家人和朋友中有很多人会让你经常 关注他们，因为他们支持你的事业，这两种力量加起来会让你漠不关心 世界上你最在乎的人。但是要建立协调 称心 关系必须从一开始就开始。
3、、《治理 治理必读12 《CEO必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导及其合作 该机构开发的另一种革命性的自主培训产品。
4、第一类： 以麦肯锡、波士顿、贝恩、罗兰贝格为代表，只进行战术 和治理 咨询涵盖企业发展战术等项目类型 ，企业并购，市场/人力资源/给予 专业职能战术链/电子商务/数字化等 的梳理等。
5、事实上，在我的非正式意见调查中，很多人说他们喜欢平淡的职业道路，从中吸取了重要的教训。特别 是的，90%的女性表达 ，他们面临的限制或耐心 对他们的职业生涯有好处。