理发店店长治理流程？
理发店店长的治理流程可以包括以下几个步骤：
1. 目标设定：店长需要参与制定店展的发展目标和经营策略，依据实际情状制定长远和短期的目标，并将目标分解为具体任务。
2. 组织架构：依据店展规模和需要，店长需要设计店展的组织架构和职能分工，明确各岗位角色和责任，构建1个协调高效的工作团队。
3. 人员招聘和培训：店长需要负责招聘适合的员工，依据不同职位要求制定招聘准则，并进行面试和选拔。同时，店长也需要制定培训计划，包括新员工进职培训和现有员工的进修培训，保证员工的专业素养和技能水平。
4. 绩效考核：店长需要设计合理的绩效考核制度，建立考核指标和准则，对员工进行绩效评估，依据评估结果进行激励或改良。
5. 店展运营治理：店长需要监督店内运营情状，包括员工的工作态度和技术水平，顾客的称心度，设备设施的保护等。店长应确保店展规章制度的执行，解决日常运营中的问题。
6. 客户关系治理：店长需要与顾客保持良好的沟通，倾听客户的需求和反馈，并及时处理客户的投诉或问题。店长应通过各种渠道积极宣扬店展的服务品行和特色，提高店展的知名度和美誉度。
7. 财务治理：店长需要合理规划和掌握店展的财务预算，进行成本费用掌握和利润分析，确保店展的经济效益。
8. 治理沟通：店长需要与员工进行有效的沟通和交流，解决工作中的问题，共同推动店展的发展。同时，店长也应与上级领导和其他部门进行协调与协作 ，确保店展与外部环境的良好关系。
以上只是1种1般性的理发店店长治理流程，实际情状可能因店展类型和规模的不同而有所差异。
理发店首席和店长区别？
理发店首席和店长的主要区别在于两者的地位不1样。1般来说首席就是最优异技术最好的理发师，可以说是店里撑场面的人，而店长1般是理发店的拥有者，他不1定需要会理发，只需要治理店面就行，所以地位最高是给首席理发师发工资的