培训主管最需要什么能力？
作为1名培训主管，需要具有以下几种能力：
1. 培训设计与策划能力：了解企业的培训需求，从而制定出符合企业实际情状的培训计划。具有策划、组织和执行企业培训计划的能力，使其适应实际业务需求；
2. 培训落地执行能力：拥有称心实际业务需求的培训解决方案，并能监管培训的执行、反馈和修改过程，从而不断完美培训方案；
3. 面向学员的教学能力：熟知教学理论、娴熟 把握教学技能，在现场对学员进行备课、讲授、测验等教诲和培训，使学员能够灵巧运用所学知识并获得实战体会；
4. 团队治理能力：具有团队治理的能力，了解、规划和掌握培训过程，包括组织、鼓励和指挥团队成员，解决团队内冲突等问题；
5. 服务意识和沟通能力：良好的服务意识，可以积极主动地为学员提供良好的培训环境和服务，保护学员之间的沟通和交流，同时能顺畅地沟通和协调内部各部门间的关系和协作。
培训主管应该怎么做呀？
培训主管的岗位职责主要包括： 第1步，职位分析。在部门经理和项目经理的协助下，完成职位分析的工作，得出了参与培训的基层员工和项目经理的职位分析表，提交技术总监做评审。 第2步，课程体系的提取。职位分析的结果运用到培训上，就是把职位要素翻译成培训课程。例如依据职位分析的结果，把培训课程体系分成业务、技术、质量、通用等不同大类。第3步，人员分析。在职位要素的基础上，结合过往的绩效考核结果对现有人员进行分类和分级，分出他们的技术优势和差距，并对他们是否胜任内训师做推断。人员分析结果在培训上的运用就是内部培训师候选人出现了，年度培训计划审核依据有了。第4步，年度培训计划制订。依据岗位阐明 书，发放培训需求调查表，并与部门经理进行沟通。第5 步，内训师队伍建设。对内训师 严厉要求，让他们足够 重视这个工作。同时也要给内训师提供1些便利和支持，如与他们的部门经理和项目经理保持良好的沟通，时常跟他们通报内训师的工作进度和状态；给内训师提供培训资源支持和其他的1些资源支持。
是金沉