六西格玛有哪些特征?展开说说
Sigma治理 的主要特征有以下三点：以客户的称心 度为核心。追求 客户对产品的称心 程度、客户对产品的期看 值，不断的为客户的方便、便利提供机会，为企业、客户共同发明 不同的价值。以数据为基础、以分析为准则 。
因此，六西格玛改良 和设计是以对顾客称心 所产生的影响来确定，六西格玛治理 比TQM更加真正关注顾客。二：以数据和事实作决策的治理 六西格玛把以数据和事实为治理 依据 的概念提升到一个新的、更有力的水平。
六西格玛治理 具有如下特征：对顾客需求的高度关注、高度依靠 统计数据、重视改良 业务流程、突破治理 、倡导无界限协作 。对顾客需求的高度关注 6σ治理 以更为广泛的视角，关注影响顾客称心 的所有方面。
六西格玛治理 的特征：以顾客为关注焦点的治理 理念；追求完美，容忍失误；无边界协作 ；使用以项目为驱动力的治理 方法；实现对产品和流程的突破性质量改良 ；有预见的积极治理 ；强调骨干队伍的建设。
什么是六西格玛理论
但是六西格玛的含义并不简单的指上述统计上的要求，而是一整套系统的理论和实施方法。六西格玛质量治理 方法其实是一项以顾客为中心、以统计数据为基础、以追求几乎完美无瑕的质量为目的 的质量理念和方法。
引言六适马(6适马)是一种治理 战术 ，由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目的 ，收集数据，分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。
六西格玛理论是一种追求近乎完美的质量掌握 水平的治理 理论，它要求以顾客为中心，以项目为驱动力，注重量化掌握 指标，足够 发扬 组织内部员工的力量，实现对产品行 量掌握 水平全面的、跨越式的改良 。
六西格玛(Six Sigma) 六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品行 治理 范畴，西格玛(∑，σ)指统计学中的准则 差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品行 。
六西格玛是一种治理 业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位，它是利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。六西格玛项目主要有三个领域：a).提高顾客称心 b).缩短工作周期 c).减少缺陷。
六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种治理 策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔·史密斯（Bill Smith）于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目的 、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格码是什么准则
1、六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量治理 方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表达 准则 偏差，用σ度量质量特性总体上对目的 值的偏离程度。几个西格玛是一种表达 品行 的统计尺度。
2、西格玛是4ppm，合格率是999966％；而且6西格玛是一个衡量业务流程能力的准则 ，是一套业务流程不断优化的方法，也是一种卓著 的治理 哲学。
3、引言六适马(6适马)是一种治理 战术 ，由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目的 ，收集数据，分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。
到底什么是六西格玛治理 方法?它为何能受到如此的重视?
1、为什么要用六西格玛治理 方法？关注过程（特殊 是企业为市场和顾客提供价值的“核心”过程）· 任何过程都存在波动，包括生产过程、服务过程、商务过程等。而波动是影响顾客称心 ，即：质量、成本、周期的“敌人”。
2、六西格玛治理 的局限性 实践中，实施6西格玛的前提条件是，企业需要一种有章可循的、有机的方式，能够降低和消除困扰企业运营的分歧、浪费和出错率，从而得以不断提高产品行 量并降低成本。
3、降低劣质成本：六西格玛治理 致力于提高产品和服务的质量，降低缺陷率，从而降低劣质成本，提高企业核心竞争力。
4、由于黑带内容更加多，所以后面的学，主要以红宝书和蓝宝书为教材在学习。真正的学习实施计划-黑带（仅供参考） 预备 。按天天 2个小时左右时间，需留足3个月的备考时间。
5、有预见的积极治理 ；无边界协作 。这是对传统组织成本的否定，它能够使得六西格玛能够以项目制的方式在一个传统的组织结构内突破式前进，以点带面地发明 一种新文化；追求完美，容忍失误。