麦肯锡主义是指1950年至1954年间，肇因于美国参议员麦肯锡的美国国内反共、极右的典型代表，它恶意诽谤、肆意迫害疑似共产党和民主进步人士甚至有不同意见的人，有美国文革之称，它的影响力波及美国政治、外交和社会生活的方方面面，麦肯锡主义作为一个专有名词，也成为政治迫害的同义词，从20世纪40年代末到50年代初，掀起了以麦肯锡主义为代表的反共、排外运动，涉及美国政治、教育和文化等领域的各个层面，其影响力至今仍然可见，麦肯锡十大经典方法？
麦肯锡主义什么意思？
麦肯锡主义是指1950年至1954年间，肇因于美国参议员麦肯锡的美国国内反共、极右的典型代表，它恶意诽谤、肆意迫害疑似共产党和民主进步人士甚至有不同意见的人，有美国文革之称。
它的影响力波及美国政治、外交和社会生活的方方面面。麦肯锡主义作为一个专有名词，也成为政治迫害的同义词。从20世纪40年代末到50年代初，掀起了以麦肯锡主义为代表的反共、排外运动，涉及美国政治、教育和文化等领域的各个层面，其影响力至今仍然可见。
麦肯锡十大经典方法？
答：麦肯锡十大经典方法：
1.80／20规则
80／20规则是管理咨询中的一大真理，推而广之，也是商界的一大真理。随便朝哪里看一看，你都会见到这一规律：你80％的销售额是来自20％的销售队伍；秘书20％的工作要占用她80％的时间；20％的人D控制了80％的财富。
2.甭想把整个海洋煮沸
要更明智地工作，而不是更辛苦地工作。
3.发现关键驱动因素
有许多因素影响你的企业。把精力放在最重要的因素——也就是关键驱动因素上。
4.电梯测验
要对你的解决方案域是产品或是企业）完全了解到一定程度，那就是能在30秒之内清晰而准确地向你的客户域是顾客或是投资者懈释清楚。
5.先摘好摘的果子
有时候，在解决问题的过程中产生的机会会让你轻易获胜，会立刻有所改善，甚至会在整个问题解决之前就出现这种情况。
6.每天制一个图表
在解决问题的过程中，每天你都会了解到一些新东西。把它记下来。
7.一个垒一个垒地打
你不可能把一切事情都干了，所以也不要去试。只做你应该做的事，而且尽量把它做好。
8.要关注大画面
9.只管说"我不知道"
职业道德的一个重要方面就是诚实——对自己的客户、对自己的团队成员同时也对自己诚实。诚实包括当自己找不到线索的时候要承认。
10.不要接受"我没有什么概念"
只要你稍微刨根问底一点，人们总会有一些看法。问一些关键性的问题，你会对他们所知道的东西感到吃惊。把这些看法与那些你受过教育之后产生的猜想结合起来，你就可以很容易地沿着解决问题的道路前进。
为何说麦肯锡是最难进的公司？
麦肯锡是全球最著名的咨询公司之一，因其高薪、高福利、高声望而备受瞩目。以下是麦肯锡最难进的原因：
竞争激烈：麦肯锡是全球最著名的咨询公司之一，每年有数以万计的优秀人才申请该公司的职位，竞争非常激烈。
面试难度大：麦肯锡的面试非常严格，包括多轮面试、案例分析、行为面试等，要求申请者具备高超的分析能力、沟通能力和团队合作能力。
要求高：麦肯锡对申请者的要求非常高，要求申请者具备优秀的学术背景、工作经验和领导能力，同时还要具备出色的沟通和表达能力。
培训周期长：麦肯锡对新员工的培训非常严格，培训周期长达数个月，要求员工具备高超的分析能力、沟通能力和团队合作能力。
综上所述，麦肯锡是全球最著名的咨询公司之一，其高薪、高福利、高声望吸引了大量优秀人才申请该公司的职位，但由于竞争激烈、面试难度大、要求高、培训周期长等原因，麦肯锡成为了最难进的公司之一。
麦肯锡是什么啊？
麦肯锡是一家全球著名的管理咨询公司，成立于1926年，总部位于美国纽约。麦肯锡的业务范围涵盖了战略规划、组织设计、运营效率提高、数字转型等多个领域，主要面向政府、金融、制造、零售、医疗等众多行业领域。麦肯锡以其丰富的经验、专业的能力和高质量的服务获得了客户的认可，成为全球咨询业的领军者之一。同时，麦肯锡也十分注重培养和发掘新的人才，提供了广泛的发展机会和优厚的薪酬福利，吸引了大量优秀的人才加入。总体来说，麦肯锡是一个拥有广泛业务范围和专业能力，重视人才培养和发掘的领先企业。
麦肯锡是做管理咨询的,主要是为客户所关注的管理问题提供咨询从而帮客户改善管理问题。 麦肯锡全称麦肯锡咨询公司是世界级领先的全球管理咨询公司,是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建。
麦肯锡是世界500强吗？
不是。麦肯锡在管理咨询行业吃的是一个高端定位的细分市场，注定就做不大，但利润率很高，也很光鲜。
而埃森哲，甚至包括现在的四大咨询，则是面对中端的广域市场，规模足够大，自身才能实现更大的规模体量。
麦肯锡法则是什么？
1 麦肯锡法则是指“80/20法则”，也称帕累托原理，即80%的效果是由20%的因素决定的。
2 这个原则最初是由意大利经济学家帕累托提出的，后来得到了管理咨询公司麦肯锡的广泛应用。
其含义是，一个系统或者组织的大部分效益是由少数重要的成分产生的，而其它大部分成分则相对无关紧要。
3 该原则在经济学、运筹学、生产管理、营销管理等领域都有广泛的应用。
可以帮助人们更加有效地利用资源，提高效率。