人力资源咨询项目有哪些内容?
劳动关系治理 ，处理劳动合同以及员工关系，提供人事政策、法规咨询、调和 劳动争议等；人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案治理 ，代理户口挂靠及档案托付 治理 相关人事手续。
组织治理 咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
企业需要的人力资源服务包括以下内容：招聘服务：觅 觅 和筛选最优异 的候选人，参与面试和评估，为公司提供招聘流程和培训。培训和发展：为员工提供职业规划、领导力发展、技能培训和继续 发展机会，提高员工的技能和水平 。
人力资源咨询项目有哪些?
组织治理 咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
劳动关系治理 ，处理劳动合同以及员工关系，提供人事政策、法规咨询、调和 劳动争议等；人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案治理 ，代理户口挂靠及档案托付 治理 相关人事手续。
FESCO的人力资源治理 咨询主要包括组织治理 咨询和人才发展咨询两个方面的服务。
人力资源治理 咨询包括那些内容
1、更加明确或合理化现有的工作内容与要求，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；（2）对新工作的工作规范做出规定；（3）因遭遇某种危机而设法改良 工作环境，提高组织安全性和抗危机的能力。
2、咨询内容包括：人力资源治理 培训、人力资源治理 咨询、人力资源职能外包、劳务差遣 、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源治理 咨询部门提供的智力咨询服务。
3、告诉我们，宏看 意义上的人力资源治理 是指政府对社会人力资源的开发和治理 过程。我们通常所说的人力资源治理 涉及的是微看 的，即企业的人力资源治理 ，是指企业内部对人的治理 。
4、人力资源治理 主要包括以下内容：人力资源规划：主要是企业人力资源需求、给予 规划目的 。员工招聘与配置：主要是员工招聘渠道、招聘需求与落实用工需求之前的治理 。员工培训与开发：制定培训方案，达成培训目的 ，改良 培训质量。
5、组织治理 咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。