恒大作为一家小房企，在2009年的中国房地产市场上并不知名，凭借许老板对资本、流量和政策的灵活运用，恒大逐渐成长为一个远近闻名的大企业，这主要得益于他在2009年聘请著名足球教练里皮，将恒大推上了亚冠杯的舞台，提升了品牌知名度；以及利用政府政策扩张商业帝国，当时的中国政府支持恒大成为房地产行业的领头羊。
到了2015年至2017年间，随着中国房价的快速上涨，恒大成为了房地产行业的一匹黑马，在此期间，恒大通过多种手段获取了大量利润，包括大规模购置土地、利用杠杆效应进行开发等，许老板还通过各种渠道筹集资金，成功实现了企业的快速发展。
恒大也面临着一些问题，特别是在房地产调控政策出台后，恒大面临的困境加剧，为了应对金融风险，恒大不得不采取一系列措施，如向银行借款拿地，再用这些地再借贷款来开工建设项目，这种方式虽然短期内帮助恒大解决了资金问题，但长期来看，不仅增加了企业的财务负担，也埋下了巨大隐患。
随着房价的持续上升，恒大积累了丰厚的资本财富，但也因此付出了高昂的成本，当房价过高时，恒大需要偿还银行贷款，支付包工头的费用，甚至还要偿还员工工资和其他债务，面对这一系列压力，恒大陷入了严重的现金流危机，许多项目的建设进度受到影响，导致了一系列连锁反应。
恒大不得不公开承认自身存在的困难和挑战，面对这样的局面，许老板和他的团队决定重新审视企业的商业模式，寻找新的发展路径，他们开始转向新能源汽车行业，希望通过进军新领域来寻求新的盈利点，尽管这一转型尝试带来了短暂的成功，但在随后的发展中仍然面临诸多问题和挑战。
恒大事件揭示了一个企业在快速发展过程中可能遇到的各种困境和挑战，虽然许老板在一定程度上展示了企业家的智慧和勇气，但同时也暴露出了一些潜在的风险和问题，恒大能否度过难关并实现可持续发展，仍需时间观察和更多努力。