目前做一份工作，游戏客服，每天就是邀人来玩游戏，人家充值拿提成的工作，好吗_周例会开多久合适

目前做一份工作，游戏客服，每天就是邀人来玩游戏，人家充值拿提成的工作，好吗

其实你的工作还是销售，说白了是业务员，只不过是用网络营销推广不一样的产品罢了。如果能够磨炼你的销售技巧，并顺带赚点钱的话，也无可厚非。

首先你的岗位是销售，产品是游戏点卡(或者充值)，客户是喜欢玩游戏并且愿意花钱找存在感的的人群，收入是基本工资加提成。这跟传统公司销售没什么区别，不用在意你推广的是游戏充值，这只是产品属性，当然了要去推广合法的游戏。你需要做的是在工作的过程中积累你网络营销的技巧。我不知道你们平时用的什么手段去推广的，但肯定离不开网络，还有微信。你只要把怎样找潜在客户，网络营销和微信营销这几块给学会并熟练运用了，那么你的工作就是非常值得的，这样即便你去其他公司去推广其他产品也是轻车熟路了。

最后看你自己了，如果你真的对游戏这个产品抱有看法的话，不妨找个其他产品的销售工作，现在各个企业最缺的就是销售，如果不介意，还是那句话，工作过程中学习营销方法最重要。

前几天我也去面试了游戏公司的网络推广岗位，去试岗了一天，这么说吧，就是要求你以女性身份去搭讪游戏里边的陌生男人，然后让他玩另外一款游戏，引导他在游戏里充钱，这样才能拿提成。我不知道这样合法不合法，反正我自己良心挺过不去的。另外这份工作也没有发展前途的。

周例会开多久合适

现在很多销售型的公司都把例会当做一个研讨会来开，领导希望员工把除了把工作交代完外，还希望那些有经验的老员工可以给新人一点帮助，也希望集合大家的力量把一些难攻下来的单做下来。

所以，现在常见的例会就变成了这样子，首先，大家把上周的工作交代一下，遇到什么问题，有什么客户比较特殊，大家一起帮忙。那个单十分给力，大家分享的。一开，领导不亦乐乎，下面的员工却是蚂蚁上身，浑身不自在，时间就这样过去啦，问题似乎也没什么见效。这就是现在的会议了。

对于一个公司，例会是必要的，因为例会是管理者搜集信息（比如，工作进展），了解下属最有效的方式，同时管理者需要通过例会去交代公司的任务以及企业文化的渗透。

至于例会需要多长时间，是得看会议主持者的对会议内容，效率以及节奏的把控能力的。比如会议的内容，形式，会议进展过程中成员对会议的积极度等。

谢谢！！

会议是企业经营中的重要手段及抓手。最少2个小时。业绩来源日保周、周保月、月保季。所以周目标达成，月目标相应也能达成，所以周例会一定要讲透、分析透。最好再举办个复盘沙龙。

很多时候大家讨厌开会是因为会议繁琐，目标不明确，且会而不决！所以逢会必有结果才可以。