工作能力好，但脾气暴躁，经常和其他部门的人吵架。这样的员工应该如何管理？
如何管理这类员工是错误的。不要把重点放在人的缺点或缺点上。
人有缺点，不可能是完美的。作为一名经理，你使用下属的优势，而不是他的缺点。与其考虑如何管理他，不如考虑如何充分利用他。
怎么用？其实也很简单。
由于这个下属的工作能力很好，但脾气很热，你应该努力进行工作分析和具体的工作分配，尽量不要安排需要跨部门合作的工作，否则就是火上浇油？
尽量安排工作可以独立完成，或者只需要部门内部协调。
当然，我们也应该知道为什么这个员工喜欢和其他部门的人吵架。这取决于发生了什么。我们不得不向他指责。作为一名经理，你必须做的是：
第一，实事求是。了解员工与其他部门的人争吵的原因是什么？要了解具体的事情和原因和后果，我们必须从事实中寻求真理，不要保护自己的弱点，也不要冤枉他。
了解你的下属，引导他们如何与人沟通。试着走进下属的心，看看他的工作模式和思维模式，了解他的需求和恐惧，掌握这些，不妨与员工深入交谈，告诉他存在的问题，并提出期望，希望他在未来的沟通中尽可能注意这些点，只要有能力的下属能同意并试图改变，就应该及时给予肯定，毕竟，这不仅是管理他，更重要的是对他好，让他在未来的职业生涯中走得更好更远。
第三，善用他的长处。正如我前面所说，管理者应该能够雇佣人，而不是一个人的缺点。例如，如果一个人不善于与人打交道，不要为他安排需要内外协调的工作，否则他会感到不舒服，你会感到不舒服。为什么？
此外，有必要重新分割工作，重新设计过程，尽量减少人为因素，特别是依靠一个有能力的人的过程，我们必须简化、优化和降低工作门槛。管理过别人的人会理解我说这句话的意思。
最后一点，就是要设定好底线。无论你有多能干，都要遵守规则，不要触及底线，一旦触碰，无论是谁，都要按照规则给予应有的处罚和处理。
作者：余派职言，今日头条签约作者，关注我了解更多！