华为的CEO与董事长
任正非先生是华为的董事和首席执行官（CEO），他出生于1944年10月25日，出身于乡村中学教师的家庭，他的中、小学教育在贵州边远山区的少数民族县城完成，之后在重庆建筑工程学院完成了学业，毕业后，他投身于建筑工程行业，他的职业生涯在1974年发生了转折，他参与了辽阳化纤总厂的建设工程，并因此加入了基建工程兵，他在此期间表现出色，无军衔但因重大贡献而获得了全国科学大会的嘉奖，并在中共第十二次全国代表大会上发言。
后来，任正非先生在1983年从基建工程兵复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，但工作并不如意，在1987年，他集资了21000元人民币，创立了华为公司，从那时起，华为从通信技术起步，逐步发展到了智能终端和自主设计研发的麒麟芯片等领域，赢得了广泛的赞誉。
谈及深圳的企业，华为与富士康无疑是两家备受关注的大企业，两家公司毗邻而居，仅一条马路之隔，都是世界500强企业，对国家和社区的经济发展有着重要的贡献，两家企业在管理模式、产品方向以及人才招聘等方面有着显著的差异。
华为的管理模式更注重狼性文化和团队合作，员工们有着强烈的企图心和单兵作战能力，而轮值CEO制度则是华为创新的管理模式之一，旨在解决接班人问题，这种制度不仅有助于保护接班人的工作热情，还能确保公司决策的全面性和公正性。
相比之下，富士康则更强调执行力和效率，其管理模式更为集中和独裁，郭台铭先生作为企业的领导者，更倾向于掌控企业的每一个环节，他通过构建一套完善的系统来确保员工如同机器一般高效运转，虽然这种管理模式在某种程度上确保了企业的稳定和效率，但也使得企业内部缺乏足够的灵活性和创新。
两家企业在产品方向和人才招聘上也有所不同，华为更倾向于招聘来自985或211等一流院校的优秀人才，而富士康则更注重普通院校的毕业生，这种不同的人才策略也反映了两家企业在企业文化和管理模式上的差异。
华为和富士康作为两家不同的企业，在管理模式、产品方向、人才招聘等方面都有其独特之处，无论采取何种管理模式，企业的最终目标都是为了实现持续的发展和为社会做出贡献，对于任正非先生来说，他的领导风格和远见为华为的发展奠定了坚实的基础；而对于郭台铭先生来说，他的独裁和霸道也使得富士康在制造业领域取得了显著的成就，无论是哪种管理模式，都需要根据企业的实际情况和市场需求来不断调整和优化。
