华为人才与研发体系的核心特点
1、独特的人力文化氛围
华为构建了一种别具一格的人力文化环境，这种环境不仅注重人才的引进与培养，更强调团队间的协作与共同成长。
2、全面的人力资源培训体系
华为拥有一个完备的人力培训体系，从新员工的入职培训到高级管理者的领导力培养，每一环节都经过精心设计，确保人才的持续成长。
3、高效且富有远见的人力储备方式
华为采取的策略性人力储备方式，不仅注重眼前的需求，更着眼于未来的发展，这种前瞻性的思维使得华为在人才储备上始终保持领先。
4、引领行业的人力资源管理理念
华为的人力资源管理理念先进且务实，始终与全球最新的管理思想接轨，同时结合中国市场的实际情况，形成了一套独特且高效的管理方法。
5、倒三角式的人力组织结构
华为的倒三角式人力组织结构，使得基层员工的创新与建议能够直接传递到高层，这种结构极大地激发了员工的创新与工作热情。
6、荣辱与共的人力激励制度
华为的激励制度不仅关注物质的奖励，更注重员工的荣誉感与归属感的培养，使得员工真正感受到自己是华为大家庭中的一员。
7、核心团队的凝聚力
华为的核心团队具有极强的凝聚力，这种凝聚力来自于共同的使命、共同的目标以及长期的共同努力。
8、卓越的人力价值产出
华为在人才培养与使用上取得了显著的成果，其员工队伍的整体素质与产出效率均处于行业领先水平。
9、凤凰文化的深厚熏陶
华为的凤凰文化不仅仅是艺术上的熏陶，更是一种精神上的洗礼，这种文化使得华为的员工在面对困难与挑战时，都能展现出凤凰涅槃般的勇气与决心。
10、振兴民族工业的使命驱动
华为始终将振兴民族工业作为自己的使命，这种使命感使得华为在发展过程中始终保持高度的责任感与使命感。
11、严格的考核与选拔制度
华为的考核与选拔制度严格且公正，这种制度确保了优秀的人才能够被及时发现与重用。
12、团队精神：胜则举杯相庆，败则拼死相救
华为的团队精神深入骨髓，这种精神使得华为在面对任何挑战时，都能展现出强大的凝聚力与战斗力。
13、目标导向的工作风格
华为的工作风格以目标为导向，注重实效，不拘泥于形式，使得各项工作能够高效地推进。
14、营销队伍的长期建设策略
华为非常重视营销队伍的建设，通过长期的培训与培养，确保营销队伍的整体素质与市场竞争力。
15、销售人员的高素质能力
华为的销售人员具备高超的专业素质与销售技巧，这是华为能够在市场竞争中取得优势的重要原因之一。
16、完善的绩效考核制度的激励作用
华为的绩效考核制度不仅具有激励作用，更具有鞭策作用，这种制度确保了员工的工作积极性与工作效率。
关于华为如何通过研发体系改革强大起来：
加大高端人才引进力度
华为通过高薪聘请海归人才、外籍专家等高端人才，加大研发力度，将先进技术转化为自身技术，并坚持使用自家设计的硬件系统，这是其强大的关键因素。
持续优化自主研发技术
华为在持续优化安卓系统方面表现出色，致力于整合碎片化APP，学习苹果的封闭式软件优化经验，尽管面临市场混乱和成本高的挑战，但这种坚持是华为持续领先的关键。
华为的人才与研发体系是其强大的基石，通过持续的改革与创新，华为不仅在人才培养与引进上取得显著成果，更在技术研发上展现出强大的实力与决心。