华为的战略布局与文化融合
华为所采纳的战略类型，是兼具商业性与创新驱动的发展策略，起初，华为在技术吸收与跟随的基础上稳步发展，而今已转变为科技创新的引领者，不追随、不依赖，成功开拓了市场，走出了自己独特的创业之路，起到了行业领跑的作用，这样的成就值得我们由衷地点赞。
谈及文化融合，所谓“文化融合”便是各种文化在相互尊重、认可差异的基础上实现交融，对于境外企业的管理，华为主要实施了承包经营制度，这一制度为文化融合提供了良好的组织框架。
华为的竞争战略究竟是什么呢？
华为的追求是在电子信息领域助力客户圆梦，通过坚持不懈、锲而不舍的努力，让企业成为世界领先的科技企业，华为之所以能够跻身世界五百强，与其深远的竞争战略紧密相连，国内通信制造企业的决策机制大多分为两种：一种是企业领袖主导型，另一种是企业章程驱动型，华为便属于前者，这种决策机制对于企业的发展尤为重要，它能够有效解决以下问题：
1、集中和整合企业资源，确保战略执行的高效性。
2、捕捉发展机遇，企业的战略重点往往由企业家对市场机会的敏锐洞察来驱动。
3、进行深入的战略分析，为决策提供科学依据。
4、解决战略矛盾，确保企业持续、稳定发展。
5、直面生存与发展的挑战，以策略性眼光引领企业前行。
华为的专注是其成功的重要因素之一，在《华为基本法》中我们看到，无论是从战略目标还是投资方向来看，华为的核心焦点始终如一：成为世界一流的设备供应商，在过去的24年里，无论市场如何风云变幻，从股票热潮到房地产投资，华为始终专注于通讯产品，这种专注使得华为在通讯领域积累了深厚的技术实力和丰富的管理经验，也使得华为能够在与思科、爱立信等电信巨头的竞争中占据一席之地。
“没有一家企业可以无所不能，即使有足够的资金，也难以找到足够的人才，企业必须有所为，有所不为。”无论是华为初期的资金困境，还是如今已达数百亿美元的销售收入，华为都展现了其在资源整合和配置上的高超能力。
华为的战略布局、文化融合及竞争战略是其成功的重要因素，这种专注、创新和持续努力的精神，正是华为能够持续领跑行业、成为世界级企业的关键所在。