《华为：有所为，有所不为》
我同广感慨道：“华为服务走到今天，其实整个生态已经呈现多元化。”面对这种多元化现象，我们不禁思考：华为是如何在保持传统商业模式的同时，探索出新的服务模式呢？
华为的多元化战略可以追溯到2011年，当时他们与济南博赛网络技术有限公司建立了合作关系，从最初的ICT人才培训与认证，到后来的集成业务和维保服务，济南博赛开始从传统的培训业务向物联网领域扩展，构建了“联合运维模式”，他们利用华为提供的云计算和大数据技术，成功打造了浦发银行等行业标杆项目。
华为电视也进入了5G时代，他们提出了“冰箱、洗衣机、锁、家具、灯”等万物互联的策略，但并不会将这一切纳入自己的产品线，相反，他们通过构建全场景智慧化战略，明确了自身在智能生态系统中的作用，华为手机、路由器等是他们的主要入口，而平板、PC、HD、车机等则是辅助入口，华为还构建了一系列智能硬件产品，如智能家居、家电、智能办公等，但这些领域并非其主攻方向。
华为的多元化战略体现了其“有所为，有所不为”的原则，华为只做产品的赋能者，不做行业的掠夺者，他们强调的是，自己只是智能生态系统的入口，而不是参与者，这使得合作伙伴对华为抱有信任，愿意成为华为的一部分。
华为不仅在产品领域取得了显著成就，还在智能生态系统方面做出了重大贡献，华为的多元化战略为企业带来了新的机遇和挑战，华为希望通过这种方式，建立一个健康且可持续的生态系统，实现共赢发展。
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