在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，这种系统由职能部门系列和临时任务所组成的项目小组系列构成，从而实现事业部式与职能式组织结构的混合特性。
矩阵式组织结构
矩阵式组织结构也被称为非长期固定性组织结构，这意味着，在遇到新市场需求时，华为会从各个职能部门抽调部分人员组成临时的事务部门来处理这些业务，当业务达到正常运营状态后，临时事务部门的成员会被返回至其原岗位工作。
华为每次推出新产品创新都会伴随着组织结构的变化，尤其是在每三个月内会有一次大规模的技术革新，这种模式可以被视为一种灵活的创业管理模式，能够迅速响应市场变化。
一旦有新的机遇出现，相应的部门便会立即行动，抓住这一机会，在这种机制的影响下，公司的组织结构会发生一定程度的调整，但流程保持不变，这种变化通常仅限于特定阶段，一旦任务结束，组织结构将恢复到常态。
华为的组织结构是一种结合了事业部制和职能制优势的混合体系，能够在快速适应市场变化的同时保持稳定的工作流程。
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