荣耀手机是由华为公司推出的一个子品牌。作为华为旗下的高端智能终端品牌，荣耀致力于为消费者提供创新、高品质的产品和服务。荣耀不仅注重技术创新和用户体验，还非常重视社会责任和可持续发展。通过与全球合作伙伴的合作，荣耀在全球范围内推动了移动通信技术的发展和应用。
荣耀和华为作为一个整体，它们之间的关系类似于兄弟姐妹或兄弟团队中的两个成员，荣耀与华为都属于华为消费者业务，他们共享华为集团的技术创新成果，同时这两个品牌也源于同一个公司，因此具有一定的家族联系。
虽然荣耀和华为的产品线存在一些价格上的重叠，但这主要是由于它们服务于不同的市场细分群体，而不是品牌本身的功能差异，由于定位不同，两者可以灵活调整各自的营销策略，以适应市场需求的变化，尽管荣耀和华为的产品之间存在着部分竞争，但由于其差异化定位，使得二者在市场上取得了不错的成绩，保持了较高的市场份额。
关于CBA是否应该模仿NBA的做法来提高经济效益的问题，我认为这是一种不切实际的想法，NBA是一个全球性的体育联盟，拥有庞大的观众基础和深厚的粉丝基础，而CBA（中国男子篮球职业联赛）是中国本土的篮球联赛，无论是从知名度还是影响力上看，都不如NBA那样广泛。
NBA之所以能吸引大量的商业赞助商和转播权，主要原因在于它的球星阵容强大，以及赛事的观赏性和商业化程度高，相比之下，CBA目前在国际市场上并不具备这样的吸引力，即使CBA尝试引入类似的商业模式，也很难复制NBA的成功路径，因为它缺乏足够的基础和条件。
如果CBA能够进一步改进和完善自身的发展环境，比如提升球队实力、加强本土化的市场营销等，或许有可能在某些方面有所突破，单纯模仿其他联赛的成功经验并不能保证CBA的长期发展和成功。
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