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在这篇文章中，作者深入探讨了华为公司在选拔和培养员工时所采用的五项核心要素：主动性和坚韧不拔，这些特质被视为性格特质，并且与成功密切相关，成就导向和影响力也被认为是重要的能力指标，而概念思维则是一个独特的角度，它强调的是逻辑性和创新。
作者提到，虽然很多人在大公司或跨国企业中会看到类似的“五种人格定义”模型，但这种模型通常更注重人的情感和成功导向，而不是像华为那样更多地关注概念思维和逻辑推理能力。
印象最深刻的，是马士基公司的“五种人格定义”，这一名称揭示了该公司对人格特征及其在工作中的表现进行分析的态度，许多其他公司的“人才模型”也大多集中在性格特质和成功导向上，而较少涉及概念思维方面的定义。
《华为用人五要素读后感》为读者提供了关于如何通过评估人的能力和个性来选择合适的人才的新视角，尤其是在那些重视逻辑思维和创新能力的企业中显得尤为重要。
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