华为的成功主要得益于其强大的研发能力、创新精神和全球化战略。华为在通信技术领域拥有深厚的技术积累，并不断投入研发以保持领先地位。华为注重人才培养和发展，建立了全球化的销售和服务网络，这使得它能够在全球范围内迅速响应市场需求并提供优质服务。华为的成功还在于它始终坚持以客户为中心，不断创新产品和技术，满足了全球用户的需求。华为的成功是多方面的，包括技术研发、全球化布局、人才培养以及始终坚持客户需求导向等。
华为之所以能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出并保持领先地位，其关键因素包括以下几个方面：
1. 始终聚焦产品的核心竞争力
华为始终坚持专注于核心技术的研发，并且在产品研发过程中确保技术的先进性，这一特性不仅使华为能够在国际市场上保持竞争优势，而且也为公司提供了长期稳定的利润来源。
2. 以客户为中心的企业文化
华为内部强调“以客户为中心”的理念，这意味着所有员工都应该尊重客户的需求，努力满足市场需求，这种以客户为导向的经营理念使得华为能够快速响应市场变化，提高产品质量和服务水平。
3. 科学的流程和管理体系
华为建立了一系列严格且高效的管理系统，确保各项工作有序进行，特别是在软件开发流程（IPD）方面，华为聘请IBM专家为其定制一套适合自身情况的流程体系，大大提高了工作效率和质量控制能力。
4. 高效的团队协作和人才选拔
华为注重培养高素质的人才队伍，并且鼓励团队成员之间的密切合作，余承东作为华为消费者业务的主要负责人之一，他深知团队协作的重要性，因此采取了一系列措施推动终端业务的发展。
关键问题：为什么华为拒绝卖终端业务？
华为拒绝出售终端业务的原因并非单一，而是多方面的，蓝军报告指出华为终端业务存在问题，导致市场份额下降；华为内部部分人士对终端业务持谨慎态度，认为该业务前景不明朗，尽管如此，余承东坚信终端业务潜力巨大，并积极投入资源推进业务发展。
余承东的人生豪赌
余承东接手华为终端业务后，面对重重困难，他迅速采取了一系列举措扭转局面，他果断砍掉大量非智能手机和贴牌手机，此举有效缓解了与运营商的合作风险，为华为手机业务打下了坚实的基础，这一决策在初期遭遇挫折，余承东不得不承受巨大的压力。
战略调整和变革
为了应对挑战，余承东实施了一系列改革措施，他在媒体面前喊出了“华为手机三年内成为世界领先手机终端生产商”以及“销售目标翻三倍”等口号，以增强市场信心，他还大幅调整了管理层，任命了一批具有丰富经验和创新能力的新人。
终端业务的辉煌成就
经过一系列的努力，华为终端业务取得了显著成效，2012年，华为手机全球销量仅为2900万部，但通过一系列策略调整和人员配置，终端业务逐渐步入正轨，华为在全球范围内占有重要份额，并在多个领域推出了智能设备，例如智慧屏和路由器。
华为之所以能取得今天的成功，离不开其独特的经营哲学、高效的管理机制以及持续的技术创新，在未来，尽管面临着芯片短缺等挑战，但凭借华为强大的自主研发能力和品牌影响力，相信它仍将在全球市场保持竞争力并赢得更多消费者的青睐。