华为授权消费者业务"军团作战"自主改革，这是其战略转型中的重要一步。这一举措旨在推动消费者业务更加灵活、高效地发展，同时也体现了华为在数字化和智能化趋势下对市场变化的快速响应能力。对于华为而言，这不仅是一次内部管理结构的调整，更是对其产品线和服务模式进行优化的重要步骤。这样的改革有助于增强品牌竞争力，并进一步提升市场份额。这种变革也可能会带来一些挑战，比如如何确保各“军团”之间的协同效应以及如何平衡不同市场的策略等。这对华为来说是一个值得关注的发展方向，它将影响到未来的市场表现和业务布局。
在华为发布的2018年财报中，全年营收高达7212亿元，净利润达593亿元，其中消费者终端业务（CBG）的营收占比达到了惊人的48.1%，已成为华为营收的主要来源，在华为众多业务板块中，消费者终端部门的重要性日益增加，智能手机在未来几年将占据显著地位。
华为正式发布了消费者终端部门的自主改革计划，赋予该部门更多的自主决策权，并要求在2023年消费者终端部门的营收达到1500亿美元，这一目标是2018年的三倍，此次改革标志着华为从传统的单一业务向多元化发展的关键一步。
华为创始人任正非在消费者BG“军团作战”誓师大会上强调，公司的改革重点包括运营商BG（CNBG）和消费者BG，他特别指出了消费者BG的自主改革，表示公司将授权CBG“军团作战”，给予他们自主决策的权利，包括组织结构设计和薪酬体系的调整，任正非还提出，华为将在五年内打造一支具有竞争力的团队，以实现上述目标。
消费者终端部门的改革背景
为了达成这一目标，华为必须大幅提高智能手机的销售量和价格，2018年，华为智能手机出货量达到2.06亿部，而目前的目标是2.5亿部，甚至有望冲击更高的销量，即使达到4亿部的销量目标，也要确保每部手机的平均售价（ASP）至少提升50%以上，这意味着未来五年的智能手机销售量需要翻一番。
目标与挑战
华为消费者终端部门要在短期内实现如此巨大的销售目标和收入增长，面临诸多挑战，全球智能手机市场的整体增长率已明显放缓，预计未来几年的年出货量仅为约14亿部，苹果iPhone和三星等竞争对手的产品仍占主导地位，华为需要通过技术创新和服务优势来争夺市场份额。
尽管如此，华为仍坚定地认为其在智能手机领域的潜力巨大，通过持续的研发投入和技术积累，华为已经具备了一定的竞争实力，华为在全球范围内拥有庞大的销售渠道和网络，这对于拓展国际市场和提升品牌影响力至关重要。
面临的机遇与挑战
华为消费者终端部门在未来的竞争中面临着前所未有的机遇和挑战，随着技术的进步和市场需求的变化，智能手机行业的竞争格局正在发生深刻变化，全球化和数字化转型加速推动着消费电子行业的发展，华为需要把握这些趋势，制定更加灵活和前瞻性的策略。
技术创新与研发
华为需加大研发投入，特别是在5G通信、人工智能、物联网等领域进行深入探索和应用，华为还需要加强与国际知名科研机构的合作，引进先进技术并转化为自身产品，从而保持竞争优势。
市场布局与渠道建设
华为应进一步优化全球市场布局，特别是加大对新兴市场和区域市场的开发力度，通过完善线上线下销售渠道，提高消费者的购买体验，增强品牌的吸引力。
人才培养与团队建设
华为需要培养一支高素质的管理团队和专业人才，建立高效的人才梯队，为未来的业务发展奠定坚实基础，华为还需注重员工培训和发展，激发员工的积极性和创造力。
华为消费者终端部门的自主改革是一次重大的战略调整，旨在通过创新驱动和市场扩张实现长期发展目标，面对复杂的外部环境和激烈的市场竞争，华为必须不断创新和升级，才能在未来的激烈竞争中立于不败之地，只有这样，华为才能真正实现跨越式的成长，赢得未来的成功。