华为是一家创立于1987年的公司，以代理香港一家公司的程控交换机赢得了第一桶金，任正非敏锐地察觉到新技术的重要性，他将所有资金投入到自主研发中，他的战略远见成就了华为自有的技术和广泛分布的市场营销网络。
华为的崛起始于艰辛的创业历程，早期，虽然国内在程控交换机技术上尚为空白，但在当时广阔的农村市场仍有很大的发展空间，华为借此建立起强大的营销队伍和技术团队，实现了从小到大地市扩张的目标。
1997年圣诞节，任正非访问了IBM等国际知名高科技公司，深感震惊，他认识到华为与这些跨国公司存在明显的差距，这些都是他努力的方向，此后，华为进入全面学习西方经验，反思自身，提升内部管理阶段，经过五年的变革，华为开始积极布局海外市场。
就在此过程中，华为逐渐在各个国家建立了自己的研发中心和营销服务体系，实现长期稳定的国内外收入，欧洲大型电信运营商更看重技术实力，华为深知服务质量对于客户忠诚度的重要性，于是注重服务质量并不断提升。
面对激烈的市场竞争，华为立足于产品设计、生产、安装、维护、后续服务等方面的完整解决方案，保持了强大的竞争优势，任正非也曾意识到人才管理的重要性，他鼓励华为员工始终保持激情和努力，实现快速回应客户需求。
2007年，华为发布了2006年年报，显示当年的实际销售额为672亿元人民币，未来五年，华为预计销售额将达到1000亿元，任正非曾说过：“华为一旦进去了，就等于进了坟墓。”但他坚信自己能够坚持下去，走出失败，拥抱机遇。
华为的成功经验值得参考，尽管其中有些经验可供复制，但大部分是由任正非和华为独有的、独特的发展模式创造出来的，任正非和华为的成功之处在于他们结合本土特点和全球经验，形成了一套完整的管理体系和高效的工作方式，华为还有许多其他优秀的管理经验，如团队建设、高级干部培训、产品定位、技术导向、企业文化等。
任正非和华为的成功经验教会我们要如何在复杂多变的市场环境中取得成功，他们的体系性和系统性特质使得华为真正做到了整合世界资源，全面发展，这就是华为成功的秘诀。