股权激励是企业改制特别是高科技企业吸引人才的重要手段，它能够帮助企业留住人才，并激发员工的积极性，要想成功使用股权激励模式，企业还需要考虑以下几个方面：
1、基于战略的激励目标：企业应该明确未来的发展战略方向，以便将激励目标分为若干关键要素，包括哪些关键要素有助于战略的成功，这些要素就是激励的对象。
2、任职价值与业绩评价：任职价值评估应该包括知识、技能、责任和影响力的等多个维度，这些都是影响业绩的重要因素，业绩评价应该是对公司未来发展的决定因素，只有通过考核达到了授予条件，才能获得激励资格。
3、激励模式选择：除了传统的股票期权、期股、限制性股票、虚拟股票等模式外，还可以考虑像业绩倍增权、股权认缴制度改革等多种模式。
4、时间因素：股权激励的有效期通常应在员工入职一定时间后，创业初期人员持股比例相对较高，经过艰苦的创业期，后期进入人员比例逐渐降低，企业在制定股权激励政策时，应考虑到时间和期限的影响。
5、量的控制：对于高层及核心骨干员工，公司可以设定适当的持股比例，避免一次性用完激励份额，而预留一部分空间以应对未来优秀人员的需求。
6、估值与定价：上市之前，公司可以通过多个指标（如估值、成本加成率等）确定股权激励的价格，既不能过高也不能过低。
7、管理体系：公司章程、劳动合同、薪酬管理、业绩评价、股权激励方案、激励对象承诺书等都是股权激励的重要组成部分，企业需要建立一套完善的管理体系，确保股权激励的正常运行。
8、来源：股权激励的来源主要包括回购、发行新股、股东转让等，对于创业型企业，更多的方式是创始人转让，这是一种附条件的赠予，是创始人激励团队的一种策略。
9、动态调整与退出机制：股权激励应该随着业绩评价的变化进行动态调整，同时也需要有一个退出机制，以保证激励的公平性和有效性。
10、法律因素：股权激励是一项专业的工作，企业不仅要做好财务规划，还要处理相关的法律关系，特别是关于资本市场的分级改革等法规滞后于市场实践的问题，企业在进行股权激励决策时，也需要综合考虑行业属性、干部管理、国有资本等因素。