1、组织效率高：华为拥有高效的信息系统，能够实现快速决策和执行，公司的层级决策制度确保了高效的管理层决策，同时严格的质量控制流程也确保了产品的质量和可靠性。
2、执行标准明确：华为对于执行标准的要求非常严格，因此公司内有一个明确的标准体系，包括KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键结果）等，旨在确保所有工作都按照既定的目标进行。
3、技术创新能力：华为在技术研发方面投入了大量资源，建立了一套完善的技术创新体系，鼓励员工进行创新和实验，以推动公司的技术发展。
4、市场拓展策略：华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，积极开拓海外市场，并与全球领先的供应商和合作伙伴建立战略合作关系，以确保其在全球市场的竞争力。
5、薪酬管理政策：华为实行了多等级的任职资格体系，不同级别的员工有不同的薪资待遇，这证明了华为的强大执行力，使得它能够在激烈的竞争环境中立足不败之地。
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