华为采购管理制度及流程
1、采购原则：华为采购流程的基本原则是公平、公开和诚信，采购部各物料专家团（CEG）是负责供应商选择的主体部门，有责任为华为获取最佳的整体价值。
2、供应商选择：在选择供应商时，CEG有两个主要目标，即选择最好的供应商和评定公平价值，供应商选择流程由相关专家团主任组建的团队来执行，成员包括采购和内部客户的代表。
3、采购集中控制：华为实行采购集中控制，即采购是公司内部唯一授权向供应商做出资金承诺，获得物品和/或服务的组织，除此以外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。
4、采购计划与预算管理：华为注重采购计划与预算管理，设有专门的采购计划主管、采购计划专员和采购预算专员等岗位，负责制定相应的计划和预算，并进行管理和执行。
5、其他采购部组织结构图：华为还根据不同的采购物品、地区、职能等设计了不同的采购部组织结构图，并明确了采购部的职责和权力，以及采购经理、采购主管、采购稽核员等岗位的职责。
从华为P30系列为例，其手机共配备了1631个元器件，其中美国企业提供了15个元器件，占比0.9%；日系企业的元器件数量最多，达到了869个，占比53.2%，价值为23%。
可以看出，在华为手机产业链中，很多元器件都需要依赖外部企业进行供应，这反映出全球化和市场竞争的压力，这也表明中国企业的科技创新能力和国际市场拓展能力正在逐步提高，需要注意到尽管华为在全球市场上的份额越来越大，但在高端手机市场的竞争仍然激烈，在未来，华为需要不断努力提升自己的技术研发能力，以及加强供应链的稳定性，才能保持在全球市场上的竞争力。
0