如果你是华为人力部胡玲，除了“不要信任HR”引发的“尽力了”公开告白外还有什么更好的办法

作为华为的人力部负责人，要解决与员工之间的沟通问题和信任问题。可以考虑加强内部培训，提高员工沟通技巧，同时设立激励机制，如设立优秀员工奖等，以增强员工对公司的归属感和忠诚度。也可以积极听取员工的意见和建议，并及时解决问题，让员工感受到公司对他们的关心和支持。

如果你是华为人力部胡玲，除了“不要信任HR”引发的“尽力了”公开告白外还有什么更好的办法

胡同学跟前面那个在华为提意见被开除的北大生犯了同样的错误：坐井观天！其实，你所提的问题，管理层往往比你还清楚！但是，出于种种原因，有的东西根本就没办法解决！而你却不识时务的偏要去捅破，真正的小白！HR，作为公司资本家的管理工具，不可能也不能完全站在员工角度考虑问题，他是企业管理性质决定的，有企业，就有HR工具！任何人任何组织，甚至任何社会，都无法改变！