有多少人想要进体制内？身边有在华为工作，都有辞职进体制求稳定

“体制内的待遇更好”是很多人进入体制的主要原因。而身边有人在华为工作并辞职寻求稳定的另一些人则认为，进体制内也有其风险与挑战。这种现象反映了社会对体制内外工作的不同看法和需求。

不应该把讨论工作的性质作为衡量一个人是否适合体制的因素，而是应该考虑他们喜欢在哪里工作，毕竟，不是所有的工作都可以在体制内完成，也不是所有的人都能够进入大公司工作，现代社会的生活节奏非常快，对于体制内的工作又有何不可呢？

华为是如何进行组织和人才盘点的？

华为是一家全球领先的IT解决方案供应商，在人才盘点方面也拥有非常成熟的方法，以下是一些常见的方法：

1、制定人才规划：华为会根据公司的战略和业务需求，制定人才规划，明确公司未来需要的人才类型和数量。

2、进行人才评估：华为会对员工进行定期的人才评估，评估内容包括员工的绩效、能力、潜力等方面。

3、开展人才盘点：华为会定期开展人才盘点，对公司的人才状况进行全面的了解和分析，包括人才的数量、质量、结构、流动率等方面。

4、制定人才策略：根据人才盘点的结果，华为会制定相应的人才策略，包括人才招聘、培养、激励、保留等方面。

5、实施人才发展计划：华为会根据人才策略，实施人才发展计划，包括培训、实习、项目参与等方式，帮助员工提升能力和素质。

6、进行组织盘点：华为会对公司的组织结构、职责分工、流程制度等进行定期的盘点，以确保组织的高效运作和适应性。

7、制定组织策略：根据组织盘点的结果，华为会制定相应的组织策略，包括组织调整、流程优化、制度建设等方面。

华为在人才盘点方面投入了大量的时间和精力，通过科学的规划和策略，不断提升组织和人才的能力和素质，为公司的战略和业务发展提供了强大的支持。