任正非只有华为控股1.01% 的股权，他是如何实现对华为的控制力的

任正非通过多次回购股份、投资新业务等方式，逐步提高了华为的股权占比，他积极参与董事会决策，通过领导公司战略方向和管理团队，实现了对华为的深度控制。

任正非并非一位完全意义上的个人股东，他作为创始人的个人股份占比不过1%，他的影响力却几乎渗透到了华为的每一个角落，除了身处董事会的1票否决权之外，他还拥有一项重要的权力——控制人才流动，华为通过工会实行员工持股计划，员工可积极参与其中，这是他巩固控股权的重要方式。

对于华为而言，不仅仅是因为员工持有股份而使得公司团结一心，更重要的是，任正非提倡的“向奋斗者偏移”的激励思想，使得华为的发展充满了动力，即使任正非本人持有极小的比例股权，也无法阻挡华为的进步。

华为还拥有完善的激励制度，薪酬所得与资本所得的比率为3:1，其中工资、奖金、股票期权等被归入薪酬所得，虚拟股分红归在资本所得，这种设计能够保证员工的收入与其付出成正比，激发他们的工作积极性。

需要注意的是，尽管华为的制度十分出色，但并非所有员工都能从中受益，据传华为内部也有淘汰机制，以此优化人力资源配置，确保公司运作的高效性。

任正非凭借其独特的经营策略和先进的激励理念，成功地掌握了华为的控制权，使其成为一个在全球范围内享有盛誉的企业。