很早之前，华为就宣布成功签约了迄今为止全球最大的储能项目——沙特红海新城储能项目，规模达1300MWh，这标志着华为在储能领域取得了重大突破，华为是以项目为中心运作的，华为是如何从0到1打造以项目为中心运作的项目管理体系的呢？
本文介绍了华为公司打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵项目管理向强矩阵转变的历程，通过全面铺设项目管理组织，转向“以项目为中心”，通过一系列的政策、标准和规定统一项目管理语言，建设项目管理流程体系，华为创建的的分析、规划、建立、实施、移交、关闭标准6阶段方法论，很有特色，形成了完整的项目管理流程体系，还建设了P-Link通用作战平台，支撑体系落地执行。
在项目运营和度量上，华为公司借鉴了众多业界的最佳实践，帮助企业实现持续度量和改进，华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设主要包含规则、流程/平台/工具、组织、运营与度量四个方面。
华为通过建组织，发挥项目管理在企业管理中的作用，真正实现以项目为中心的运作，华为进行了大刀阔斧地调整组织架构，围绕项目的权力再分配，打破了传统的功能型组织结构，从弱矩阵向强矩阵转变。
华为通过定规则，统一语言、规范运作，华为主要从项目管理通用原则、项目经营、项目资源、项目预算、项目型组织这5个方面加强“以项目为中心”的运作，颁布了一系列的公司政策、公司标准和业务规定。
华为通过建流程，规范华为公司的项目管理，定义了华为项目管理的6个标准阶段：分析、规划、建立、实施、移交、关闭，以项目为中心运作，明确了项目管理过程中与其他业务（如财经、供应、人力资源等）流程和模块的集成调用关系，并在这6个阶段下依据华为的实际情况共计设置了45个标准动作供各领域直接调用。
华为还通过建工具/平台，将项目管理与业务适度解耦、重构，完成了目标管理、任务管理、计划管理、项目分析等通用化、标准化、云化的项目管理通用服务模块，供各领域项目管理系统调用和集成。
华为通过持续运营和度量，确保变革成果得到有效落地并持续改进，华为借鉴了业界先进的项目管理相关的度量方法，制定了一套针对华为“以项目为中心”转变进展度量的问卷和标准，进行了持续度量和改进。
华为以项目为中心运作的项目管理体系建设是一个复杂而系统的工程，需要各方面的支持和配合，通过不断的探索和实践，华为逐渐完善了自己的项目管理体系，为企业的持续发展提供了有力的保障。