为什么华为要实行轮值CEO制度？
作为一名长期观察华为的业余研究者，让我们谈谈我的理解。
华为实行轮值CEO制度(实际上是轮值董事长制度)，很可能是对任接班人选拔的短期考虑，也可能是对支撑华为未来发展的新型公司治理结构的长期考虑，或两者兼而有之。
无论考虑什么，核心原因都无法避免华为的终极担忧：
任正非终究有一天会退休，华为这艘超级战舰怎么能继续乘风破浪，保持战斗力呢？
所有成功的私营企业，特别是对企业影响很大的创始人，在发展到一定阶段时都会面临这样一个问题，即在“后创始人”时代，企业如何改变治理结构和管理体系，确保公司的稳定过渡和永恒的基础？
丰田、微软、谷歌、苹果、阿里巴巴...当然，华为也不例外，但华为的情况更为特殊，“后创始人”时代更具挑战性。
因为华为是一家非上市公司，而是实行员工内部持股制度，也就是说华为是一家100%由员工持有的公司，创始人任占股不到1%，其余99%以上的股份全部由员工持有。
华为通过员工代表会、董事会、监事会等机构对公司重大事项进行决策、管理和监督。
然而，与一般的公司治理结构不同，华为在管理结构上有一些独特的特点。华为董事会结构由董事长+三位副董事长（轮值董事长）+多位董事/业务线主管组成。任正非是公司的大股东，但他不是公司的董事长，甚至不是常务董事，只是公司的董事CEO。
从华为董事会成员图可以看出，任正非只是一名普通董事。但不可否认的是，任正非实际上是华为的最高领导人。这有两个含义：
首先，作为华为的创始人和灵魂，任正非是华为的精神领袖，华为内部没有人能与之相比；
第二，任正非是华为的最大股东，实际上拥有最高的决策权，在华为的战略方向和战略规划方面具有最高的影响力。
从实际操作情况来看，华为董事长实际上更像是一个承担公司更多外部沟通和沟通的形式角色，这有点像一些君主立宪国家的总统。事实上，三轮董事长是公司日常经营的最高领导，轮值期为6个月，轮流执行公司权力。
正如前面提到的，任正非的作用更多的是控制公司的文化建设、精神领导和重大战略方向。公司的日常运营主要交给以轮值董事长为首的高管团队。
即使面对美帝极限制裁的恶劣局面，华为的大船也能顺利前进。这是公司创始人无与伦比的定海神针作用。
任正非是华为的“头狼”
问题是，任正非现在已经77岁了，总有一天他不能工作也不能退休。一个国家不可能一天没有国王，一个军队不可能一天没有英俊。到那时，谁能充当华为的头狼，带领华为前进？华为能否保持稳定，是否有可能陷入派系众多、沙漠分散的局面？
没有人能保证这种极端情况不会发生。
华为不是公开上市公司，外部资本无法控制华为的管理体系。华为的高管团队几乎都是自己培养的，都有很强的忠诚度和个人能力。关键在于团队的凝聚力。
目前，华为三位轮值董事长
在没有压倒性的实力和威望的高管之前，实行轮值董事长制度已经成为华为的选择。
实行轮值董事长制度，选拔能力强、资质高的高管担任最高领导人，
一是能否解放任正非，减轻其工作量，去权威化，促进公司民主决策氛围；
第二，能够锻炼团队，进一步提高他们的资历和威望，同时在实践中对这些高管进行调查，检验他们的能力和水平；
第三，避免单个领导在位时间过长、错误延续时间过长或个人力量培养等负面情况。
轮值董事长制度会永远运行吗？目前可能还不清楚。
可能有两个结果：
或者通过几个轮值期，轮值董事长终于脱颖而出，能否承担接班的重任，成为华为后任正非时代的掌舵人，华为已经过渡到职业经理人时代。
或者通过轮值期，没有一位轮值董事长脱颖而出，表现出足够的威望来控制整个公司，并能够取代任正非成为公司的下一任掌舵人。在这种情况下，轮值董事长制度可能成为固化制度的长期运行，即华为实际上形成了集体决策制度。就像美国的总统制一样，最高决策权轮流坐，但有集体限制。
因此，华为实行轮值董事长制度，是具有华为特色的企业管理创新，是华为实际情况的最佳选择。
华为手机没有5g芯片怎么样？
如果没有芯片，华为手机的销量就会下降。 与离散晶体管相比，集成电路有两个主要优点：成本和性能。成本低的原因是芯片通过照相平版技术将所有组件打印成单位，而不是一次只制作一个晶体管。 2006年，芯片面积从几平方毫米到350毫米不等，每毫米可达100万个晶体管。杰克·基尔比于1958年完成了第一个集成电路原型，包括一个双极晶体管、三个电阻和一个电容器。最先进的集成电路是微处理器或多核处理器的核心，可以控制从电脑到手机到数字微波炉的一切。 虽然设计和开发一个复杂的集成电路的成本非常高，但当它分散到通常数百万的产品上时，每个集成电路的成本最小化。