任正非是如何管理华为的

任正非是如何管理华为的

华为是一家民营企业，作为创始人的任正非先生只有1.42%的股份。在华为不断增加的员工激励的过程中，不断增大的员工激励股份很可能还会在稀释。持股比例如此之低的任正非先生是如何控制着华为这艘航空母舰呢？

在以往阅读关于华为的书籍、报道邓资料中，我们会经常看到任正非先生亲自书写的文章。阅读着那些充满哲学思辨的文章，仿佛看到任正非先生威严地坐在会议桌上，用他带有贵州方言的口音，向华为人发出“狼性”指令，号召华为人冲锋陷阵。

掌管华为31年的任正非先生，不断检验着他自己的思想，学习着新鲜的知识。不断学习，不断反思，不断批判，甚至推倒重来。

早期的任正非先生就是用内部文章、会议、《华为基本法》（企业文化）、华为特训、培训班、预备队、委员会甚至运动式、整风式的管理，控制着华为，控制着华为人的思想和行为。

但有着广阔胸怀和超人格局的任正非先生，强调狼文化，强调华为人要具有狼那样灵敏的嗅觉，狼狈协同，团队作战，强调纪律，强调执行力。

没有完美的文化，也没有完美的个人。他用一种简单的方式，管理18万华为员工，有运营，有研发、有消费者BG，有企业BG、有一线的，有后勤的。科技发展如此之快，员工数量如此之大，差异性如此之大，管理起来自然会出现各种问题。任正非先生经常提倡“批评与自我批评”，警惕华为出现的大企业病。

2018年4月4日，任正非接受媒体采访，称华为的“大企业病”很严重，要“先炮轰，然后一点点小改革”。

军人出身的任正非先生，经常运用枪炮理论去说明道理。这一次，员工们终于找到合理机会，把宝贵的“批评”献给任总。

剧本总是充满戏剧性。春江水暖鸭先知，与任正非先生工作配合密切，也饱受任正非先生日常管理困扰的“蓝军”——HR部门，勇敢地站出来了。

4月8日，华为蓝军面向华为全员发布了一份针对任正非的批判意见汇总，洋洋洒洒十大条。我阅读这些“批判”文字，太有意思了！简直是任正非先生日常管理的一面镜子！

有兴趣了解和学习华为管理的人都有必要好好读一读，好好对照思考。通过HR的“批判”，倒过来看和华为，也可以印证我上述的论证。如，

“任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥”。

建议任总“不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿”；

“不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员”。

等等。

一个世界级的华为，一个世界级的任正非先生，他在雷厉风行推动着华为砥砺前行，他需要碾压一切的霸气与勇气，他需要华为人“狼狈写作”的强大执行力，他需要跟时间赛跑，带领华为到达通讯行业的世界之巅。

面对科技的日新月异，面对多样的市场环境和员工结构，他强势、急躁、武断、保守、机械，他也会力不从心。他也确实需要一场反思，并让华为的团队、华为的专家和华为的年轻人在全球化的竞争中，在“无人地带”，搏击长空，鏖战世界。

我是太木哥哥，互联网科技观察者。文章定位于科技与财经之间的广阔地带，欢迎关注。

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