华为是一家好公司吗？
在中国人看来，华为一定是一家好公司。与美丽的国家作斗争，勇敢而足智多谋。
但我认为OPPO的手机并不比华为差，所以没有具体的结论来决定它是否是一家好公司。价格合适，质量可靠，服务周到，都是好公司。
总的来说，华为是一家好公司。其他公司也不错。
16项华为员工标准
16个华为员工标准：
1、注重参与，敢于挑战自己
任正非警告员工，无论你是否成功，你都应该找到自己的感觉。只要你参与并与之战斗，你就会成功，无数的结果，敢于战斗到七分。
2、重视向别人学习，取长补短
任正非说，生活应该积极吸收他人的优势，合作伙伴应该积极指出他的缺点。其他人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，我希望你能取得进步，如果你放弃了这种帮助，那就太糟糕了。
3、善于总结
任正非在和员工讨论时说，现在给你一条丝线，你抓不到鱼。你必须把这条丝线形成一个网络，这个网络有一个网络。
生活就是通过不断的总结，形成一个网络，然后形成一个大网络。如果你不擅长总结，你就会像猴子打破玉米，打破一个，失去一个，你就没有收获。我们通常想做更多的笔记，写更多的总结，那些不想取得进步的人肯定不会这样做。没有进步也不安，抱怨充满了奇怪的话，我们不接受这样的人。如果你不擅长总结，你就不能前进。
人类的历史是从不可避免的王国到自由王国的历史。如果没有通常的归纳和总结，形成这种思维网络，它就不能随时解决问题。如果你不总结，你就不能前进，如果你不前进，你就不能上台。人们一步一步地前进，只要你一步一步地前进，几年后当你回顾总结时，你就会发现你向前迈出了一大步。
4、实事求是地做职业设计
强调员工要“爱一行，做一行”，不爱就不要做。同时，“爱一行，做一行”也要实事求是，结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。
在员工实事求是地设计自己的职业生涯后，他们应该用设计目标严格要求和约束自己，使自己朝着目标前进。例如，如果你想成为一名总统，你必须使用总统的标准来严格要求自己，并注意你的言行。否则，人们的话是可怕的，他们无法忍受别人的攻击和披露。他们很痛苦。
5、培养专家，不要“万能将军”
每个人都需要热爱、精通和超越自己的行业。在条件允许和精力充沛的情况下，他们可以更多地了解周边其他与工作相关的业务的经营状况和技能。华为强调，没有基层工作经验的人不能晋升。教育只是选拔干部的参考因素，主要根据实际人才选拔干部。华为希望员工热爱和工作；做一行，专一行。
你看不到用户板测试组，多年来一直盯着一块板，取得了巨大的成就。我们这个时代需要的是专家，而不是万金油人才。焊接专家、插件专家、电缆和框架组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等专家组合在一起，这是一个非常具战斗力的联合兵团。
想象一下，一个炮兵团，每个人都是全面的，软件会做，网络会做一点，芯片也懂设计，财务也懂，成本混乱可以说，是“枪”不准确，整个团是这样一个受过高等教育的人才，什么都懂，没有人玩“枪”，在“战场”这个团有什么战斗力，必须崩溃。如果它真的充满了这个“通用的将军”，华为就必须崩溃。（1996年）
6、要宽容好心犯错的员工
任正非认为，员工都是在错误中成长起来的，因为缺乏经验而容忍错误的员工，鼓励大家改进工作。
思想很容易在没有磨练的情况下钝化。那种善于思考的人变得越来越聪明。他们可能会尝试自己制造一些小问题。各级领导应该区分他们是为了改进工作而引起的疾病吗？还是责任感不强而犯的错误？是前者，你应该手下留情。我们应该鼓励员工改进工作（1996年）
7、员工要热爱工作
希望员工把工作当成一种爱，一种奉献的驱动，一种难得的机遇和挑战，要珍惜。每个员工都要认真做好每一件事，无论是大事还是小事。每个人都要有远大的眼光，豁达负责，不顾个人得失。
只有全心全意地投入，全心全意地学习，才能成就自己。只要人们喜欢它，他们最终会知道它，在严格、大量的实践中，看到缺陷，产生新的突破。创造和发明没有实践越来越困难。长期不懈的做实，最终会创造奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。无论两边的鲜花、荆棘，我们都必须有所作为，所有对事业感兴趣的人都应该毫不犹豫地勇往直前。（1997年）
8、员工应该从小事开始关心别人
培训员工从小事开始关心他人。华为要求员工尊重父母，帮助他们的兄弟姐妹，并对他们的亲戚负责。在此基础上，关心他人，支持希望项目、贫困学生、烛光计划。通常关心同事和周围有困难的人。
鼓励员工做好本职工作，做好本职工作，公司发展，为国家做出更大贡献。
9、基层员工注重专业培训
华为对基层主管、专业人员和操作人员实行相对固定的岗位政策，倡导“爱一行，做一行；做一行，做一行”。“爱一行”的基础是通过就业考试，员工继续这一行的条件是通过岗位考核的筛选。
去年，我们动员了200多名硕士到售后服务系统进行锻炼。我们是如何动员的？我们说，跨世纪的网络营销专家和技术专家应该从现场工程师中选择。此外，所有到达现场的人都有更好的机会和待遇。一年后，他们中的一些人被转移到各种职位，一些人留下来做维修专家。他们有实践经验，在各种岗位上进步很快，推动新员工进入这个循环。这种技术、业务、管理的循环都把优秀的东西带到了基层。（1998年）
10、倡导“做一行爱一行”
华为允许员工适当选择工作，但不鼓励员工频繁更换工作。鼓励员工“做爱”，在工作过程中逐渐感兴趣，最终成长为专家。
公司允许员工有机会选择职位，但首先要服从工作中的分配，尽快磨合，让思想火花在自己的工作中闪烁，慢慢爱上这个职位。假如发现很不合适，还有换的机会。但是千万不要这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。“干一行爱一行；爱一行干一行”是相对的，不能无限期地爱下去，也不能无限期地换工作。（1999年）
11、从“抬石头”到“修教堂”
华为要求员工了解公司的大目标，以企业发展的大目标牵引日常工作，使工作意义不同，工作质量更高。
我曾经给市场部的人讲过一个故事:五十年前，两个年轻人在举石修教堂。一位智者问他们:“你在干什么？”一个年轻人告诉他:“我在举石头”，另一个年轻人说“我在修教堂”。五十年过去了，大家回头一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的人成了哲学家。谁告诉我这个故事？
当一个朋友访问我们公司时，他告诉我这个故事。他说华为现在每天都在修教堂。为什么？我们瞄准了一个大的发展目标，每天都在“抬石头”，但总体目标是提高公司的核心竞争力。所以我们每天都在“修教堂”，你可能会在50年后修复，每个人都可以成为哲学家、企业家或优秀的管理者和专家。每个人都认为，在公司里，你的工作总目标是修教堂，而你的人生目标不也在改变吗？（1999年）
12、员工长期坚持自我批判
任正非认为，年轻人应该有长期的自我批评精神。只有坚持自我批评，一个人才能不断进步。在公司里，我们必须摆脱面子的想法。
大多数人在工作后都会变得谨慎。如果你的谨慎不能克服，华为的发展不仅是动力，而且可能是绊脚石，不仅不能使公司成长，而且会削弱公司的竞争力。真正能让华为更快、更大发展的是依靠每个员工开放自己，加强对自己的批评。
我唯一的优势是我可以改变错误，没有面子观。这样的人将来很容易找到，所以接管并不难。不要神化一个人，否则如果你扭曲华为的价值创造体系，公司就会崩溃。因为员工认为他们在创造价值，他们的热情会很高。如果员工认为只有一个人在创造价值，他们的热情就会丧失（1999年）
13、不要有打工仔的心态
我希望员工不要认为“这家公司与我无关，我只是在工作”。如果你总是用这个“工薪阶层”的概念来思考这个问题，你就不会与公司建立一个共同生死的命运概念。华为呼吁员工学习他人细致、脚踏实地的工作精神。
14、加强自我训练，超越自我
接受训练很重要，但是自我训练更重要。如果你真的想成为一名高级人员，你必须训练自己，只有自我训练才能实现超越。人生苦短，青春宝贵，不要浪费时间。梦想成大事，一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。有机会在任何时间、任何地点进行自我训练。开放自己，广泛吸收他人的营养，珍惜时间，珍惜机会，找到自己的人生切入点，加强自我训练，超越自己。
技术培训主要依靠自己的努力，而不是每天听别人的讲座。事实上，每个职位每天都在接受培训，培训无处不在，无处不在。成功的人主要依靠自己的努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的灌输者，不断努力学习，提高自己的水平。1999年。
在与员工的谈话中，任正非提到了他是如何争分夺秒地学习自己的:
我不知道你每天学习多少小时。你能给我看一天的作业时间表吗？我可以告诉你我是如何学习的。如果我坐两个半小时的飞机去北京，我至少会读两个小时的书。我一辈子都没有打牌、跳舞或唱歌，所以我取得了进步。（2000年）
15、给敬业的员工更多的机会
认真负责、有效管理的员工是华为最大的财富。尊重知识、个性和集体奋斗的员工是职业生涯可持续发展的内在要求。
华为希望每个员工都能立足于自己的职责，有所作为。那些想做大事但做不好自己工作的员工应该被解雇。给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。
我们应该创造更多的机会，严格要求自己，宽以待人；高度投入工作，追求不懈改进，有时会犯小错误，不善于原谅员工。只有高度投入，高度敬业，才能看透“红尘”，找到改进的机会，才能找到自己的发展。敢于坚持真理，敢于说实话，敢于批评自己，在没有深刻理解事物的情况下不说话，不哗众取宠的员工是我们事业的希望。（1999年）
16、茶壶里倒不出来的饺子等于没有饺子。
华为不以教育和知识作为确定收入的标准，而是以贡献和绩效来评估工资。知识和表现就像茶壶里的饺子，但没有倒出来，没有倒出来就等于没有饺子。
我认为一个人的文凭并不重要。一个人努力提高他的基本知识和技能是非常重要的。受过教育的人接受了良好的基础训练，很容易吸收新的技术和管理。但知识渊博的人并不一定有很好的技能。我们应该通过贡献来评估薪水。如果这个人知识渊博，“里面有很多饺子，不能出来，不能出来等于没有饺子”。