任正非是如何管理华为的
我认为任正非的管理方法之一非常值得学习：首先控制自己，否定自己，发展自己。这正是任正非被华为说服的原因，也是管理华为等巨头企业的必要素质。
以下例子说明:
很久以前，华为在任正非的建议下建造了一座小建筑，华为内部审计团队在竣工后不久被评为“计划错误的产物”。为此，决策者被罚款1000元。审计团队后来发现，决策者是任正非本人，任正非也诚实地接受了处罚。
这还不够。华为审计团队在赴日出差时发现了虚报资金、不合规使用资金等“重大问题”。事实证明，任正非意外与其他公共费用一起申请报销了在公共酒店自费的酒店洗衣费。事件发现后，华为审计部门点名与任正非交谈并要求退款。因此，任正非写了一篇评论，并通知了整个公司。
2018年3月，华为蓝军在华为心声社区公开批评任正非的不足，甚至于成东也参与其中，明确指出了任正非接受新事物速度慢、管理理念过于平庸、对技术专家重视不够等十大缺点。最终，华为作为CEO任正非被罚款100万元，对公司主要领导人进行问责，并向全公司通报。任正非不折不扣地执行了处罚措施，更加重视意见，并逐一详细记录整理，以示警钟长鸣。
作为当今华为的一把手，任正非应该说是名副其实的实权派，搞“一言堂”并不难。但在阅读了上述案例后，不难发现任正非独特的管理方式，也就是说：先控制自己，否认自己，发展自己。军旅背景的任正非明白，如果他不严格要求自己，他就没有资格要求下属的员工。只有开放包容的心态，才能创造出一流的团队，大家都以身作则，愿意冲锋。
华为的财务团队有多好？
华为的财务团队在全球范围内展示了其高效和专业的运作。华为首席财务官孟晚舟为公司建立了高度自动化和优化的全球结账管理体系。该系统不仅实现了交易会计的自动化、ERP的优化和数据调度的优化，还监控了数据质量，提高了数据分析平台的性能。这使得华为的财务数据准确、完整地呈现出来，为公司的决策提供了有力的支持。
此外，随着业务的发展，华为财经部门经历了从四个统一、ERP实施、项目“预审”、共享中心建设、IFS改革到金融蓝军建设的许多变化，并逐渐发展成为世界级的金融组织。这种发展和进步无疑证明了华为金融团队的实力和专业水平。
总的来说，华为的财务团队以其先进的管理体系、专业的工作流程和持续的创新精神，为公司的发展提供了坚实的财务支持。