职业发展任正非
987年，任正非因工作不顺利，一言不发，筹集了2万多元成立华为公司。
创业初期，华为在国际市场巨头(爱立信、诺基亚、松下等)的竞争压力下，在郭伟巨头的竞争环境下，走上了农村包围城市的道路，发展迅速。
1992年，任正非第一次出国，去了美国。从纽约到硅谷到波士顿到达拉斯的5万美元深刻认识到了西方的先进性和自己的发展方向。
1995年，华为的营业额已经达到15亿元。对于外国电信巨头来说，这个营业额简直是九牛一毛，但对华为来说却是一笔巨款。
1996年，李嘉诚与华为合作，加快华为的发展。同年，中国和俄罗斯达成了全面的战略合作伙伴，华为乘势进入俄罗斯。从那时起，华为开始了真正的国际化之路。
1997年，华为销售收入41亿元，在中国百强中排名前十，员工人数超过5600人，任正非显然感到无法控制。
任正非于1997年底再次前往美国，向最好的企业学习，一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM。IBM的管理体系让任正非十分关注，当时下定决心：不管花多少钱，也要让华为学会这套东西。
1998年，在华为誓师大会上，50多名IBM顾问进驻华为，300多名骨干被抽调配合变革。任拍了拍桌子喊道:如果有人处于变化状态，就离开华为。
2003年，思科起诉华为美国分公司侵犯其知识产权。任正非显然知道敌人的敌人是朋友。他与当时思科在美国的死敌3COM结盟，成立了华为三康合资公司。因此，3COM公司的首席执行官作证。华为没有侵犯思科的知识产权，双方最终达成和解。
2005年，华为海外销售额超过中国，先后与西门子达成合作，成立合资企业，国际化再次加快。
2009年，发威率先发布了100G通信传输解决方案。将路由端口传输到设备端口，提升到100G水平。
2010年，华为超越电信巨头西门子，成为世界第二大通信设备供应商。
值得一提的是，为了激励员工，让员工对公司有一定的控制权，任正非持有的股份接近公司股份的99%，而他只持有公司股份的1.4%。然而，任正非有权否决公司的重大决策权。
、以目标为导向，志存高远
要实现客户梦想，我们需要提供最好的服务，这也是公司成功的关键。任正非知道，华为的产品在华为成立之初不如竞争对手。因此，他找到了另一种吸引客户的方法。他认为，只有提供高质量的服务，我们才能吸引客户。
2、灵活应变，视觉驱动
根据公司面临的挑战适当调整愿景。从批判的角度来看过去的成功，并识别未来十年将面临的挑战，这就是为什么任正非是许多中国人眼中有影响力的商业领袖。
3、保持谦卑，努力工作
保持远大的抱负和强大的执行力，同时保持谦逊的心态。没有努力工作，就没有成功。
扩展资料：
任正非从创业之初就一天工作了十多个小时。这种勤奋主要来自于他深刻的危机感。毕竟，他是一个中年人，老人和年轻人。1996年，为了与南斯拉夫谈论合资企业，他带领10多人的团队入住了贝尔格莱德的香格里拉总统套房。
为了随时开会，方便交流，十几个人都在总统套房铺地板。华为的加班文化有根可循。这种努力工作的精神不仅仅是一个人，整个公司的人都应该有这种文化。有这种文化是不够的，需要一个制度来保证这种实际情况。
以南是上联华为下联的对联
南为火北为水五行还需木金土，
华为乾人为坤八卦兑震荀艮离。
南为兴国广深，
华为兴企四海成。
南为鹏城诚留华为百亿佳话，
再续南为神话，华为实干新编。
南为兴军海巡是国兴之举，
华为再创辉煌，不再无悔。
南为三亚腾飞日夜人来物往，
华为芯片弯超必须再接再厉。
我回答说：南山猛虎林中的王，
下联是：中国黄龙万古名。
组合在一起就成了这样一个完整的对联。如下:
南山猛虎林中王，中国黄龙万古名。
让我解释一下这个对联的意思：山上的老虎非常凶猛，是森林之王。中国的黄龙是指：中国人是黄种人，自古以来就是世界第一，非常有名！
华为手机的出路在哪里？
这不是一件大事。目前主要是4G。未来三年，高通将不可避免地向华为提供5G芯片，包括高端芯片！因为你不能杀死它，为什么你不赚钱呢？
后来联发科也恢复了供货！
但海思麒麟，预计五年内无法解决！
如果美国政府不使用流氓手段，华为手机的全球销量在三年前就已经超过了苹果，但中国政府并没有禁止苹果。至于华为的出路在哪里？我相信任正非先生已经成竹在胸，外人不用担心。华为的业务广泛多样。东方不亮，西方不亮，南方有北方。中国人的脖子不会永远被流氓卡住。